地产策划主管

　　述职报告需要严谨的态度撰写，表达所在职称领域的思想性、发展性、突破性作用。能够正确地认清所在职位自身的职责所在，更是能够领悟出鞭策自身发展的窍门，使自己达到更高的层次。下面是由出国留学网述职报告频道的小编来给大家分享地产策划述职报告。更多相关信息请收藏链接m.liuxue86.com/shuzhibaogao/ 。

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　　简历即对履历的简要陈述，又称履历表，英文简称CV，常用于个人求职、申请，但也可作为非求职者的经历简述。简历记载一个人的教育学历、专长以及就业经验，有时会补充个人特质、兴趣或期许。主要目的经常是求职者用以取得面试或访谈机会的工具，又由于它经常是第一份征才部门或学术机构挑选候选人的过滤依据，其重要性可见一斑。下面是出国留学网小编为您整理的房地产营销主管简历范文，希望对您有用。

　　房地产销售简历基本信息

　　姓 名：XXX 民 族：汉 族

　　出生日期：19XX年X月XX日 专业名称：电子工程 毕业院校：XX北方工业大学 联系电话：139XXXXXXX 目前年薪： XX—XX万元人民币

　　求职意向

　　行业类别：房地产开发 目标岗位：销售经理

　　自我评价

　　熟悉房地产开发流程，接触过各类产品，拥有突出的销售业绩和丰富的管理经验。能够组建优秀的销售团队并进行专业的培训工作。拥有广泛的社会资源和业内资源。并在XX地区拥有较稳固的社会关系。本人沟通能力强，能够很快适应工作环境，并对公司交代的工作能够准确快速的落实。本人富有挑战精神、责任心强、有大局观，能够以公司的利益出发较好的完成公司制定的各项工作。

　　工作经历

　　工作时间：20XX年XX月至今 所属部门：营销部 所属项目：XX城 汇报对象： 销售总监

　　公司名称：XX房地产集团XXXX开发有限公司 职位：销售经理 项目类别：花园洋房 下属人数： 10

　　工作性质：全 职 从业地点：XX市 性 别：男 户 籍：北 京 工作年限：XXX年以上 毕业时间：20XX年X月 学 历：本 科

　　电子邮箱： 期望年薪： XX—XX万元人民币

　　工作内容：组建销售团队，进行人员培训，参与项目定位，产品定位，户型调整，售楼处方案的落实及建设、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。

　　工作时间：20XX年X月至2XXX年X月 所属部门：营销策划中心 所属项目：XXX湾 汇报对象： 销售总监

　　公司名称：XXX房地产开发有限公司 职位：销售经理 项目类别：别墅 下属人数： 10

　　工作内容：主要从事销售团队的组建、销售人员的培训及考核工作;并且针对该项目实施了前期市场调研、项目定位、产品定位，价格定位、户型方案的研讨和销售计划的制定，并成功的组织了富力湾的开盘工作，取得了较好的销售业绩;完成了公司指定的销售任务。

　　工作时间：20XX年X月至20XX年X 月 公司名称：XXX房地产开发有限公司 所属部门：营销策划中心 所属项目：XXXX 汇报对象： 销售总监

　　职位：销售经理 项目类别：公寓 下属人数： 15

　　工作内容：在该公司学习了大型房地产公司的管理模式，以及项目间各部门的沟通。同时对高档产品的客户心理分析及销售经验也大大的加强。对销售人员培训及部门任务的落实得到了进一步的提高。在工作过程中，对房地产的开发流程和工作流程都有了进一步的了解和熟悉。并掌握了集团多项目之间的资源共享和利用。

　　工作业绩：组建销售团队，进行人员培训，参与项目定位，产品定位，户型调整，售楼处方案的落实及建设、销售推广计划、价格定位、销售阶段控制计划等。

　　工作时间：20XX年X月至20XX年XX 月 <...

　　在元旦佳节，各个行业都在想办法刺激消费者的消费欲望，那么房地产行业怎么去做活动策划呢?下面请看出国留学网编辑为你整理的地产元旦活动策划方案，欢迎阅读，仅供参考，更多详细内容请点击出国留学网(liuxue86.com)查看。

　　地产元旦活动策划方案(一)

　　一、市场分析(略)

　　通过举办一次元旦文艺晚会，扩大xx影响，树立xx形象，宣传xx楼盘优势。利用进行元旦楼盘促销活动。并通过晚会加强业主与物业管理公司的交流，沟通，建立一个完善，和睦，祥和的全国示范小区

　　二、宣传活动(由***负责)

　　鉴于本次活动范围涉及xxx一二期工程的新老业主,，涵盖了小区所有工作人员，故前期宣传组织工作尤为重要。

　　1. 在小区设立宣传栏,在宣传栏内张贴宣传画及海报;

　　2. 在合适的地点设置展牌;

　　3. 在小区主要干道悬挂条幅;

　　4. 在超市街道派发传单.

　　5. 在****上进行宣传;

　　三、活动筹备

　　晚会将以“家园 。交流”这一特殊层次的思维理念为主题。通过活动展现xxx的风格，加强一期工程、二期工程的居民之间的交流，和物业部门与业主之间的沟通。并溶亲情、友情、爱情于一体。

　　整台晚会将分三个部分：

　　(1)美好家园：用歌舞或带有浓厚亲情友情色彩的节目展现充满生机与活力的美丽的南方家园、美丽的园林小区，还可配以带有浓郁的民族风情，展示昂扬向上、蓬勃发展的全国示范小区――xxxx。(由张智锋负责)

　　(2)阳光旋律：用多种体裁、多种文艺形式反映全国示范单位的小区人民青春活泼、开拓创新、昂扬向上，奋发有为的新面貌。(由成剑荣负责)

　　(3)歌唱未来：歌唱祖国、家园、寄语美好的未来，憧憬灿烂的明天，可考虑采用美声、民族唱法、大气磅礴的舞蹈，或其它形式，内容恢弘，壮阔，使整台节目的思想内容得到延续和升华。(由程汉强负责)

　　本次活动的筹备小组：

　　器材组：【负责晚会的各种音响，灯光设备的运作】****组长，*****。

　　回复1：文艺晚会策划书应该怎么写

　　机动组：【负责各种器材与晚会物品的搬运】郭展非(组长)赵xx 宁xx 伍xx 张xx 张xx,曾xx 李xx 李xx

　　后勤组：【负责各种后勤事务和晚会的各种指引工作】**组长

　　保卫组：【负责晚会的保卫工作】**组长)小区内全体保安。

　　策划组：【负责舞台设计】***(组长)*****

　　表演组：【负责晚会的表演工作】***(组长)组员详见节目表。

　　活动赞助商(由蔡土新负责跟进)

　　本次活动由xxxx主办。由xxxxxxxxxx公司赞助.

　　四、工作具体安排

　　(一)、晚会场地安排(由程汉强负责)

　　(1) 晚会在xxxx大礼堂举行。

　　(2) 晚会12月31日晚上8：00准时举行。

　　(3) 舞台布置由策划组进行指挥。由后勤组协助。在12月...

　　商业地产，顾名思义指的就是商业用途的地产，主要区别于以居住为主的住宅房地产。下面是出国留学网为大家提供的商业地产策划书范文，欢迎阅读。

　　商业地产策划方案(一)

　　一、商业地产分类

　　(一)、按存在形式分

　　商业地产可分为：大型综合购物中心、商业街、独立商厦、批发零售市场、连锁店、社区商业设施、物流园区、配送中心、宾馆酒店及餐饮娱乐项目、旅游观光景点、文化服务经营设施、体育经营设施、公用(设施转化)经营设施等。

　　(二)、按产权形式分

　　1、虚拟产权商铺

　　虚拟产权式商铺的产生和返租模式的出现其实是发展商为了解决大卖场面积消化的难题，购买者拥有一定面积的产权，但具体商铺位置一般不明确。在此条件下套现是第一位的，只能以市场需要做策略性引导，运用返租方式是有效的。(此种形式在北京、上海、成都等城市已禁止使用，深圳还有部分存在)

　　2、独立产权商铺

　　独立产权式商铺拥有一个独立的商铺空间，注重项目入市后的经营状况和物业升值，开发商一般采用应将部分卖场保留，该类型的商铺需要依靠一定规模的产业基础和较为成熟的物流环境，在此基础上，对所经营的业态业种以及经营环境，经营档次进行升级，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。

　　二、商业地产宏观情况

　　(一)、商业地产需求量增加

　　随着中国经济的持续发展，人们消费水平的不断提高，以及国内商业、零售业2014年12月11日彻底对外开放，中国商业市场正在吸引着越来越多国际商家的关注，寻找适合商家发展的商业地产项目，成为众多国内外商家扩张规模、占领市场的基础。 2015年，商铺的需求将会有大幅增加，同时商家对商业物业的选择标准将更为严格，物业结构适用性好、位置优越的项目将成为追捧对象。

　　(二)、运营模式将回归理性

　　由政府推动的会展中心、城市广场、步行街这类形象工程，以及一些开发商盲目兴建的购物中心、批发市场等问题逐步暴露出来，一些不符合城市商业规划、不符合商业地产运作规律的项目将风险凸现，中小投资者投诉可能成为一个新热点。所以今后的商业地产开发上将更多地涉及到商业地产的后期经营管理上，单搞开发的地厂商今后的竞争力将会越来越弱。或者说是市场上需要专业的商业地产代理公司，以及专业的商业管理公司。

　　(三)、商铺开发尚待继续探索

　　上世纪90年代后期开始，商铺投资逐渐成为国内房地产的投资热点，业内还有人称2015年是“商铺年”。通过高价出售商铺，开发商既可以迅速回收资金，同时也将项目的经营风险分散转移到了中小投资者身上。但一度深受青睐的产权商铺，也使得不少开发商深陷于项目经营不尽如人意的苦恼中。

　　商业地产策划方案(二)

　　活动目的：为商场开业造势，引起话题，吸引大家的眼球，增加商场知名度。

　　活动主题：开业盛典

　　活动时间：2015年4月29日

　　活动地点：江南新地露天广场活动形式：启动仪式和舞台表演

　　文案策划主管在工作方面需要履行哪些职责呢？以下是出国留学网小编为大家精心整理的文案策划主管岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。

　　文案策划主管岗位职责1

　　1、负责广告策划方案、活动策划方案、公关策划方案的策划与组织实施；

　　2、负责协助市场部门广告促销推广计划的编制与执行工作；

　　3、负责组织收集竞争者的广告促销信息；

　　4、负责组织广告策划前期的市场调查与分析工作；

　　5、协助编制具体的市场广告促销方案，并报市场部经理审批；

　　6、根据市场行情，具体的广告策划及创意工作；

　　7、负责广告促销活动专题页面的设计、上线；

　　8、广告促销产品介绍及活动规则说明；

　　9、对促销活动进行跟踪、申报，并处理广告促销过程中的各种突发事件；

　　10、负责组织广告促销效果评估工作，并按时提交评估报告；

　　11、完成上级领导临时交办的工作。

　　文案策划主管岗位职责2

　　（1）及时准确的完成指派的各项策划等工作，全力支持销售部门的销售工作；

　　（2）负责各类文案的撰写与任务分配，并进行跟进、总结与分析；

　　（3）根据需要负责客户需求、挖掘、客户拜访及投标等市场工作；

　　（4）根据项目需要，参与各类咨询式培训、咨询项目，为公司决策提供全方位市场依据；

　　（5）跟踪公司各类广告、产品册、商品销售等品牌行销活动行为，建立相应的资料库；

　　（6）负责产品开发、致力于行业研究、知识的沉淀；为其它部门提供各项专业知识培训。

　　文案策划主管岗位职责3

　　1、具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切；合理调整工作分配保证部门内正常产出；

　　2、协助项目总监完成项目的提案策划工作；

　　（1）项目初期建设市场调查报告分析。

　　（2）项目内包装提案的制定与执笔。

　　3、负责项目方案的撰写和加工工作；

　　（1）根据提案内容完成切实可行的市场运营方案。

　　（2）根据方案主要方向和内容，完成方案被各使用方向的分案

　　编写与后期跟踪直至项目正常运转。

　　4、负责资料的搜集和整理分析工作；

　　（1）根据5s管理方式针对所负责项目内涉及的新闻，文章，图片等进行整理与编制。

　　（2）项目分析报告的编写。

　　5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理；

　　（1）项目的2+2+1方案制定和编写。

　　（2）项目内各类促销方案的编写。

　　（3）线上、线下无聊的文案、方案。

　　6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动，并提出应对策略

　　（1）按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报告。

　　（2）使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态，适时修改所负责项目品宣。

　　7、负责集团内随机性的文案稿件的撰写工作；

　　（1）关注时事新闻、网络新闻分析集团运营的...

　　房地产销售主管的职责是什么呢?需要了解一下吗?一起来看看出国留学网小编为大家精心整理的“房地产销售主管职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注出国留学网哦。

　　房地产销售主管职责(1)

　　1、协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议;

　　2、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;

　　3、检查工装、工牌的穿戴，树立良好的团队形象;

　　4、认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和团队销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;

　　5、培养集体协作和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动地给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;

　　6、了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;

　　7、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;

　　8、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

　　房地产销售主管职责(2)

　　1. 负责市场调研和需求分析;

　　2. 负责年度销售的预测，目标的制定及分解;

　　3. 确定销售部门目标体系和销售配额;

　　4. 制定销售计划和销售预算;

　　5. 负责销售渠道和客户的管理;

　　6. 在销售经理的带领下，负责具体销售谈判工作，完成公司下达的销售目标;

　　7. 组建销售队伍，培训销售人员;

　　8. 评估销售业绩，建设销售团队。

　　房地产销售主管职责(3)

　　1、主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司下达的销售任务。

　　2、制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。

　　3、协助和参与项目销售策划。

　　4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

　　5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

　　6、培训销售人员，指挥协调现场人员，营造销售气氛，辅助成交。

　　7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

　　8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

　　9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

　　10、提请聘任或者解聘本部门员工。

　　11、及时提交销售报表，汇报所收集的信息意见及出现的问题。

　　12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

　　13、定期对本部员工进行考核、考查，对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

　　14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

　　15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前和售后的各项服务工作。

　　16、负责售出单位认购书的签收与审核。

　　17、参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案...