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房地产销售主管职责

房地产销售主管职责 房地产销售主管工作职责 房地产销售主管岗位职责

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  房地产销售主管职责(1)

  1、协助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售情况、问题、提出建议;

  2、严格要求销售人员的仪态、言谈、举止,热情礼貌地对待客户,提高服务质量,树立品牌形象;

  3、检查工装、工牌的穿戴,树立良好的团队形象;

  4、认真学习房地产专业知识及法规,提高个人和团队销售人员的整体素质、销售技巧以及语言表达能力;

  5、培养集体协作和工作默契,其他员工接待客户时,应积极主动地给予配合,促进成交,对于不能成交的原因,进行分析、总结、找出问题所在;

  6、了解市场情况进行比较、分析,找出销售难点和影响因素,协助经理提出方案和建议;

  7、做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档,有错漏要及时向公司领导汇报;

  8、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

  房地产销售主管职责(2)

  1. 负责市场调研和需求分析;

  2. 负责年度销售的预测,目标的制定及分解;

  3. 确定销售部门目标体系和销售配额;

  4. 制定销售计划和销售预算;

  5. 负责销售渠道和客户的管理;

  6. 在销售经理的带领下,负责具体销售谈判工作,完成公司下达的销售目标;

  7. 组建销售队伍,培训销售人员;

  8. 评估销售业绩,建设销售团队。

  房地产销售主管职责(3)

  1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

  2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

  3、协助和参与项目销售策划。

  4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

  5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

  6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

  7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

  8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

  9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

  10、提请聘任或者解聘本部门员工。

  11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息意见及出现的问题。

  12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

  13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。

  14、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

  15、及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。

  16、负责售出单位认购书的签收与审核。

  17、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案...

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房地产销售主管岗位职责

房地产销售主管岗位职责 房地产销售主管职责

  房地产销售主管岗位职责(一)

  一、制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。

  二、配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。

  三、参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。

  四、参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。

  五、参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。

  六、积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。

  七、制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。

  八、做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。

  九、主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。

  十、协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。

  十一、审核置业顾问填写的单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。

  十二、解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。

  十三、做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。

  十四、催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。

  十五、检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题

  十六、评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。

  十七、组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。

  十八、组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。

  十九、做好销售总监交给的其他工作。

  房地产销售主管岗位职责(二)

  1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

  2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

  3、协助和参与项目销售策划。

  4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

  5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

  6、培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。

  7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案。

  8、对销售现场的整体监督、管理与控制。

  9、制定售楼中心员工的具体管理规章。

  10、提请聘任或者解聘本部门员工。

  11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息意见及出现的问题。

  12、制定员工的招聘、教育与培训计划。

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