培训方案制定

  员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个培训方案要怎么写呢？下面的内容是小编为大家整理的新员工培训方案制定精选，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！

新员工培训方案制定精选【篇一】

  企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善推荐，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。

  一、新员工培训计划

  如何设计新员工入职培训计划开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一齐工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工务必学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作职责所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放下一些在以前的工作环境中帮忙其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

  适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工到达工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

  尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮忙新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然透过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮忙新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

  新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的状况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活状况。

  入职培训计划的目的通常包括以下几方面：

  1、减少新员工的压力和焦虑;

  2、减少启动成本;

  3、降低员工流动;

  4、缩短新员工到达熟练精通程度的时间;

  5、帮忙新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

  6、协助新员工获得适当的主角行为;

  7、帮忙新员工适应工作群体和规范;

  8、鼓励新员工构成用心的态度。

  入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

  二、入职培训计划资料的评估和决定

  从理想的角度来说，入职培训就应遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训资料和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

  一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司...

  如果你对于培训这方面有需求，你就要先写好相关的培训方案，你知道培训方案怎么写吗？请您阅读小编辑为您编辑整理的《培训方案制定最新实用》，欢迎大家与身边的朋友分享吧！

培训方案制定最新实用(篇一)

  为满足我县文物景点及旅游市场对景区（点）讲解人员的需求，进一步深入开展旅游服务创品牌工作，培养一支服务意识突出、服务技能精通的导游讲解队伍，推动我县文物旅游从业队伍服务水平和业务素质的整体提高，进一步提升旅游形象，县文物局、县旅游局决定举办20xx年文物景点景区（点）讲解员培训班。具体操作如下：

  一、培训对象：

  我县各旅行社招收的讲解员

  二、培训内容：

  1、旅游业发展概述、导游员礼仪

  2、现场导游及导游技巧

  3、导游业务知识

  4、导游基础知识

  5、旅游法规

  6、宁乡旅游概况

  三、费用

  本着“培训有效、收支平衡”的原则，换证的讲解员每人交30元，新招录的讲解员每人交50元。

  四、发证

  培训班学员经过考试合格，由县旅游局负责颁发“讲解员证”。

  五、报名须知

  1、报名时间：20xx年3月1日—3月9日，地点：县旅游局行管科。

  2、报名需填写讲解员培训登记表，需交免冠2寸彩照2张。

  3、报名可通过所在旅行社集体报名。

培训方案制定最新实用(篇二)

  一、培训主题：

  大学生素质训练

  二、培训目的：

  培养学生的团队合作能力和沟通能力

  三、培训的时间和地点：

  时间：XX年xx月xx日

  地点：广州工商职业技术学院

  四、培训对象：

  09级中小企业3班全员

  五、培训工作人员：

  六、培训前的准备：

  4张a4纸、水彩笔、绳子、剪刀、刀子、玩具枪、布条

  七、培训的内容及流程：

  （一）破冰：

  时间：25分钟

  形式：10个人组成一队，自我介绍

  选队长：主要领导者

  起队名：队伍的名字、队伍的文化和理念

  编队训：放下压力、敞开心扉

  设计队徽：本队的标志、前景与展望

  设计队旗：旗帜飘扬，代表着整支队伍，代表着“1”代表着我们不败的信念

  编队歌：表现创造力、展示活力、焕发激情

  目的：

  用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”

  形成热烈的团队氛围，为接下来的培训做好心理准备

  了解学员状态，使学员初步熟悉培训形式，有效沟通与协作

  （二）团队车轮：