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2022年采购部季度总结报告

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  岁月不待人,工作即将翻开新的篇章。本阶段的工作总结也要准备起来了。总结经验教训,使以后的工作少走弯路,多出成果,有哪些好的工作总结模板值得借鉴呢?为此,小编从网络上为大家精心整理了《2022年采购部季度总结报告》,仅供参考,大家一起来看看吧。

2022年采购部季度总结报告(篇一)

  20xx年已经过去了,在这一年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下,20xx年采购计划执行情况较好,较圆满地完成了所承担的任务,现将主要情况总结如下:

  一、努力工作,顺利完成各项采购任务

  20xx年下半年原材料价格暴涨,造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难,但采购部还是努力克服困难,基本上完成了采购任务,保证生产的需求

  二、公开透明的按采购程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督

  20xx年我们强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关部门参与。无论什么时候,也始终坚持这个原则,请相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接监督,即确保工作的透明。

  三、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

  20xx年采供部围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。采取由采购人员对材料询比价再由采购主管进一步复核,然后再传送总经理审批。

  力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钟。

  四、进一步加强对供应商的管理协调

  20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,确保了每一个供应商资料不会流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握。采购部于20xx年10月对重要供应商交货情况实行了延迟交货管理,并形成文件,有效的控制了物料品质和交货的准时性。

  五、部门绩效考核

  为提高采购员工作的积极性,最大限度的发挥其工作能力,提高采购达成率,采购部实行了绩效考核,采购达成率显著提高,有效的保障了物料的供应顺畅.

  六、存在问题及建议

  1、在过去的一年里,偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产,物料到位不及时和品质不合格的主要原因是:

  A、有些专用物料,很长时间做一次,量少(部分停产的产品物料),供应商不想做(有的模具丢失或报废)

  B、物料供应渠道的单一性,导致物料不及时

  C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求

  D、邦图五金厂交期过长,导致椅业生产的不顺顺畅

  5、物料需求计划的合理性与及时性

  请PMC加强对物料需求计划的及时性和准确性,并加强对物料的跟催,对所欠的物料细分到每个订单需求用量,防止断料。

  20xx年的工...

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