这份特别的“学校校长年度年终工作总结”定能让您满意,想写出好的工作总结内容该如何着手呢?新的一年在不知不觉之中悄然而至。备好一份岗位年度工作总结固然是重要的,年度工作总结可以帮助个人和公司在新的一年中明确目标,请注意这篇文章仅可作参考用途!
学校校长年度年终工作总结 篇1
尊敬的市教育局考核组的领导、同志们:
大家好!
20xx年,是平凡的一年,又是不平凡的一年。一年来,在市教育体育局正确领导下,广大教育干部和教师奋力拼搏,努力工作,我乡的教育工作取得了比较满意的成绩。下面,就一年来我的工作情况向市局领导和同志们做述职报告,欢迎大家批评指正。
一、主管工作和完成情况
我主抓中心学校小学业务,分管全乡教学评估,教育督导评估、电教仪器、学前教育和学籍工作,协助郭校长做好其他各项教育工作。
1、精细常规管理,提高教育质量。
我在业务会上对常规教学要求:(1)坚持六主教学原则:教师为主导,学生为主体,训练为主线,思维为主干,能力为主心,成材为主旨。(2)突出三变六让:变注入式教学为启发式教学,变学生被动听课为主动参与,变单纯知识传授为知能并重;让学生自己观察,让学生自己思考,让学生自己表述,让学生自己动手,让学生自己得出结论,让学生自己进行评价。(3)“六解放”:解放学生的头脑、解放学生的双手、解放学生的眼睛、解放学生嘴巴、解放学生的空间、解放学生的时间。
在抓质量上,我们年初就确立了实施1236工程。即一个中心、两个确保、三线联动、六手齐抓。一个中心:即一切紧紧围绕提高教学质量为中心。我们调动一切积极因素,采取“控辍保学”、“双领四清”、质量竞赛等切实可行措施,力争全乡教育质量大幅提高。两个确保:即确保学生身心健康安心学习、确保教师心无旁骛专心教学。三线联动:即依法治校、教学评估、素质教育评价是学校管理的三条主线,这三条主线既相互独立又交叉呼应。三驾马车并驾齐驱,为我乡提升教育质量做必要保障。六手齐抓:即:(1)、以布局调整为抓手,集中优势整合资源;(2)、以“控辍保学”为抓手,垒积“五率”综合得分;(3)、以“双领四清”为抓手,提高课堂教学效率;(4)、以质量竞赛为抓手,激发教师竞争活力;(5)、以校本研训为抓手,提升教师教学能力;(6)、以信息技术为抓手,整合教学资料资源。
中心校先后多次组织全体教师积极参加全市各项学习培训,并结合我乡实际情况,研究探索出小学语文“听说读写,知疑法练”八字教学法和课堂教学“自主探究、合作交流、展示指导、巩固提高”四个教学环节的四环教学法,并在全乡推广。
2、扎实开展教学评估,规范教学行为。
我们把教学评估工作做为今年头等大事去抓,按照教学评估有关要求,扎实开展教学评估工作。我们依据教育局、教研室有关文件制定了讲课、说课、评课具体标准和要求,规范了校本研修过程。我们要求课堂教学行为要和新理念对号,哪个方面应用了新理念,哪些方面没有应用新理念,怎么改进就符合新理念,组织教师开展热烈的说评议课研讨。通过研讨,统一思想,使教师彻底转变观念,改进教学方法,提高教学效率。
我在教学业务会上、在说讲评活动中,归纳出说讲评活动基本要求,并要求全体老师做到说讲评活动三结合:(1)与新课标、新理念、三维目标相结合。(2)发挥主持五方面...