尚华园林-预算部经理

　　按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。以下是出国留学实用资料栏目小编为您整理园林公司市场部经理职责，供您参考，希望对你有所吃帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　园林公司市场部经理职责1

　　1、根据公司发展战略组织制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持;

　　2、负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势; 3、负责公司品牌宣传、策划项目销售方案;

　　4、搜集、整理营销相关资料，做好归档工作;

　　5、负责安排公司商务接待工作。

　　园林公司市场部经理职责2

　　1、主要负责园林设计、施工、养护、苗木销售的市场拓展;配合拓展市场，寻找到目标客户;

　　2、按照公司下达的指标拟订工作计划，完成工作指标;及时上交工作所涉及的各种表格，每天必须统计市场客户信息，及时追踪、跟进。

　　3、负责网络宣传、媒体、户外广告等媒体的宣传、推广工作;

　　4、参与园林相关市场信息收集、产品介绍、简单报价、商务谈判、合同签订、回款、后期关系维护等工作;了解、分析、反馈市场情况，协调、处理所业务部门在项目执行过程中的突发事件，负责解决甲方提出的一切问题;

　　5、回访客户，及时填报客户回访反馈表。

　　园林公司市场部经理职责3

　　1.1市场资讯的收集与分析

　　1)收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告;

　　2)定期进行消费者调研，提出调研报告;

　　3)定期进行区域市场情况调查，并形成分析报告;

　　4)定期进行内部销售数据分析，形成分析报告;

　　5)收集分析竞品资讯;

　　1.2市场趋势及市场远程目标的研究及规划

　　1)分析研究市场趋势，并提出市场趋势报告及建议;

　　2)根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标;

　　3)根据市场远程目标编制实施计划;

　　1.3品牌发展及品牌传播的管理

　　1)进行品牌定位，创造品牌个性，建立品牌识别系统;

　　2)根据公司发展需要，协助人力资源部组织对公司员工进行品牌知识培训;

　　3)制订品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算;

　　4)监控品牌传播的实施;

　　1.4促销管理

　　1)按年、月、市场、产品、促销类型等编制并执行促销预算;

　　2)制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案;

　　3)执行促销方案，办理有关促销活动的公证手续，选择现场活动的场地并进行布置，准备宣传器材，联系参加现场活动宣传的外协团体和人员，对促销活动实况进行影像记录及保存归档，并于促销活动结束后评估促销效果;

　　4)研究促销理论，发展、创新促销技术;

　　5)对驻外机构组织的现场活动进行业务指导;

　　1.5新闻宣传

　　1)根据营销方案，并研究、掌握公司发展形势和市场营销传播的需求，在此基础上制定新闻宣传和软新闻传播计划;

　　2)撰写并向新闻媒体发布新闻宣传稿件，对宣...

　　预算员，就是指对一项目所完成的最基本的人工、材料、机械等开支，包括税收，利润等等所做的细致或粗的统计。下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“幕墙预算工作总结”，供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注出国留学网!

　　幕墙预算经理工作总结

　　转眼间10年已渐渐远去，自己来公司也1年了。在这一年中自己也融入了公司这个大家庭。弹指一挥间一年过去了，在部门同志的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好预算工作打下了良好的基础。来公司这一年的时间，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因为我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。

　　在这一年的工作学习中，自己学到了很多东西，也发现了自己不少不足的地方。对于预算而言自己一定要了解国家的政策法规和地方政策法规。在算竹韵坊外墙涂料时，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到现场核对后找出了原因。有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更，自己要多到现场去观察。在汀城保温中计算中，阳台位置整面墙都做了保温，而自己以为只做了外墙部分，在施工中只做外墙部分的话，抹灰层间就有几公分的差异。所以阳台部分全部做。以后算工程量时在施工过程中，自己就应该多去现场看施工程序就不会出现这类问题了。门窗、绿化、栏杆等现场收方的以后的工作中还要优化自己的收方方式，减少工程量的误差。在统计完这些工程量后要画好对应的图纸，也就是资料的完善。在竹韵坊景观的结算中，自己在换算定额时出现了问题。在蒋经理的讲解下自己明白了问题在那里了。对一些工作的施工内容不是很清楚，在选定额时就出现了错误。

　　自己应该熟记定额的工作内容和施工顺序，还应该多到现场去看实际的施工内容。这样才能清楚每项工作包括的内容。还有就是对安装部分字母代表自己也不是很了解，这样连是什么材料都不知道，自己要加强造价的基础知识，了解常规的施工原理。

　　总之，一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。做了一年的预算工作了，有的时候也觉得自己有经验，或是由着自己的判断来处理事情，所以出现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是计算方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。

　　20XX年在朝我们走来。对于自己来说它的意义也更佳重大。不积小流，无以成江河。一步步的来增加自己的能力。自己在这一年要好好的学习自己不足的地方。今后自己要熟记清单计价的规则，了解定额的工作内容。熟悉材料的性能。在有空余时间的时候多到现场去学习，观察施工中的程序内容和要点。新的一年自己要更加积极的来面对自己的工作，出色的完成它。在工作中不断的充实自己。更多的汲取别人好的经验，多学习别人好的地方。相信自己。

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　　利用工作之余认真学习相关的幕墙专业知识，使自己的工作能力不断提高。下面是出国留学网为大家整理的：幕墙预算经理2017年工作总结，仅供参考，欢迎阅读!

　　我于2017年4月底应聘进入xx幕墙公司预算经营部担任经理一职，在将近一年的时间中，新的工作给我带来了很多的欢乐，使我收获了更多的知识，获取了更加丰富的经验。2017年将要过去， 在这一年中有进步亦有不足，为了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一层楼，现将过去一年的工作总结和回顾如下，并找出自己不足，加以改正。

　　一、工作纪律方面：

　　作为一名预算经理，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及项目部的各项工作。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相帮助。

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　　二、目标责任方面及预算工作方面：

　　本年度公司内部结算的主要工程是于赵社区和竹园14#、19#楼，牟庄社区14#、17#楼，平原军仓名邸B1-B4#楼，景慧佳园1#-7#楼，根据工程图纸、变更及签证等手续与施工队核对出了幕墙工程的竣工结算，结算误差均控制在规定范围内。

　　今年由预算科投标的工程有武城中医院门诊楼工程、德州市二屯安置项目楼第二标段和第三标段、武城宏图嘉苑安置楼工程、平原明君华苑工程、陵县陆海石油2#车间工程、德州市第二实验小学大门操场等附属工程、德州市运河开发区古运新城安置项目室外工程、华晨驾校业务大厅工程。在招投标报价编制的过程中均按规定进行编制、符合招标文件的要求。

　　述职报告要求语言精练、通俗。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的综合部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　综合部经理述职报告(一)

各位领导、各位同仁：

　　20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

　　职责履行情况：

　　一、后勤工作

　　1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

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　　2、全面做好档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

　　3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。

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　　述职报告便于总结成绩、改正缺点，争取进步。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企管部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　企管部经理述职报告(一)

各位领导、同事们：

　　大家好!

　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。

　　下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。

　　加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队

　　1、学以致用、科学管理，强化领导力

　　学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。

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　　2、清正廉洁、以身作则、提高执行力

　　作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。

　　注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。在工作中的每个环节都注重执行力的体现。与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。

　　严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。

　　3、以文化为手段，打造高绩效团队

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　　以下是由出国留学网为您整理提供的关于保安部经理述职报告的文章内容，希望能够对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。

　　保安部经理述职报告

　　【范文一】

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家好!

　　xxxx年保安部在景区各级领导的大力支持与关怀下，在其他部门的积极配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了景区各项安全保卫工作，以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务，部门的工作水平也有一定的提高。总体而言，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处。现将一年来我部门的工作向各位领导及同志们做一个汇报，不足之处，敬请批评指正!

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　　(一)安全保卫工作

　　保安部做为景区的形象窗口，是景区保持正常运转的枢纽部门，也是处理景区紧急事务，和游客打交道最多的一个部门，同时安全保卫工作责任又重于泰山。xxxx年景区陆续举行了建党九十周年、水上冲冲冲、旅游文化节等大型的户外活动，保安部在景区领导的正确指导和安排下，积极配合其他部门，圆满完成了各项大型活动的安全保卫工作，做到了无一例安全事故，无一起伤亡事件，无一起游客投诉的要求，在郴州旅游文化节苏仙分会场开幕式上，受到了到场领导的一致肯定。

　　今年在正常的游客接待中，我部门员工通过景区视频监控系统，时刻抱着对游客生命财产安全高度负责的态度，高标准严要求完成自己的工作任务。全年未发生大的失窃、失火事件。同时，针对景区地质条件复杂多变等情况，在天气状况不好的时候，我们建立了专人巡查制度，将客房、餐厅、游道及山体纳入我们常规的监测范围内，始终将危险排除在萌芽状态。

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