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项目质量工作总结范文2022(精选5篇)

工作总结项目质量 范文项目质量工作总结

  光阴如梭,一阶段的工作即将结束 ,新一阶段的工作正在到来。我们需要开始收集整理工作总结的相关素材了。不能作好工作报告,意味着对过去的工作不能全面认识。应该从哪些方面来写自己的工作总结呢?考虑到您的需要,小编特地编辑了“项目质量工作总结范文2022(精选5篇)”,仅供参考,大家一起来看看吧。

项目质量工作总结范文2022(精选5篇)(篇一)

  XX项目部质量工作总结

  XX项目自20xx年x月x日正式开工,至今已经历时一年多。在这一年多的时间里,XX项目部始终坚持把“实行全面管理,增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路,为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础,指明了方向。工程建设期间,XX项目部代表公司在建项目样板工程,多次成功接待了公司项目投标考察。顺利通过了QHSE体系外审,取得了杰出的成绩,得到了公司、业主及各方的广泛认可和一致好评。现就XX项目部质量管理工作总结如下:

  一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实

  结合本项目实际情况及工程特点,XX项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别,确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务。

  二、质量管理程序和制度编制和执行

  根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。XX项目共编制了包括文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、焊材烘焙及领用管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等10项质量管理制度和26个专业及分部分项施工方案。严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

  项目部所有文件资料的编制都必须符合项目文件资料编制规定的版式、页边距设置、字体、字号、文件编号规则、页眉页脚设置和装订要求等各项规定,统一格式,实现文件资料编制标准化。

  根据确定的检验、试验对象、方式,按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前,必须按照项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量...

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项目质量工作总结范文2022(通用6篇)

工作总结项目质量 范文项目质量工作总结

  光阴似箭,这一段时间的工作过去了,虽然既辛苦又忙碌,但也收获了很多,通过回顾本阶段的工作情况做个总结的重要性不言而喻。能够让同事和领导更加了解自己的能力。如何才能够不让自己的工作总结显得太过平庸呢?以下是小编为大家精心整理的“项目质量工作总结范文2022(通用6篇)”,但愿对您的学习工作带来帮助。

项目质量工作总结范文2022(通用6篇)(篇一)

  20xx年,在地产总部的领导和指导帮助下,公司全体干部职工齐心协力,以年度经营目标责任书为总体目标,围绕年度工作计划,以项目开发建设为工作重点,以销售工作为核心,努力克服各种不利因素,积极推进公司各项工作工作方面取得了一定的成绩。下面,就公司质量管理情况作以下总结。

  一、20xx年公司各项经营指标完成情况根据总部年初下达的年度经营指标,公司全年销售签约额指标值万元,全年完成销售签约额万元,完成签约目标值的146.43%;年度销售回款额指标值万元,年度完成销售回款万元,完成指标值的157.53%;年度营业收入指标值万元,完成收入万元;完成计划值105.36%;全年利润指标值万元,完成利润总额万元,预计完成计划值的171.42%;从各项指标完成情况来看,公司经营业绩完成情况较好,超额完成年度计划任务。

  二、工程质量验收情况本年度先后完成了项目电梯安装收尾、幕墙施工、精装修、室外应绿化等收尾工作,并依此完成了人防验收、特种设备(电梯、机械车库)验收、规划验收、节能验收、消防验收、环境验收以及竣工验收等工作,目前正在积极准备竣工备案工作。

  针对工作执行中遇到的种种困难及难题,工程部部门采取分配责任划分制度,将每项工作分解到相关的责任人,同时制定分项完成时间目标,设立绩效签章手续。分项工作未按节点完成时,除处罚措施外,还将工程款相应推迟支付,对项目经理进行约谈,必要时对其公司主要负责人进行谈话约商。经过实施一系列奖惩并罚举措,极大提高了工作效率,加快了工期进度。

  三、较好工作方式总结

  1、坚持工程部例会制度每周三上午8:15的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况、施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

  2、建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益。

  3、坚持每周质量、安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果。

  4、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查,是否交圈等...

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