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工厂第三季度工作计划范文

第三季度工作计划 工厂第三季度工作计划

  工作计划是提高工作效率的有效手段,提前制定好工作计划有利于部门之间能够协调运转,是的工作得以顺利进行。下面是由出国留学网小编为大家整理的“工厂第三季度工作计划范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  工厂第三季度工作计划范文(一)

  20xx年是工厂班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固工厂班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全工厂各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订工厂20xx年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。

  一、目标要求

  1、巩固与夯实工厂“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;

  2、着力建设品牌班组;

  3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力,稳步推进建立和发展工厂特色班组文化。

  二、工作主题

  20xx年工厂班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。

三、工作内容

  1、七月份制订工厂20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年工厂“星级”班组评比考核标准;

  建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

  2、八月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

  进—步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,推进班组文化建设。

  3、九月份在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会”;

  营造工厂班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进工厂各班组建设工作的交流,推进班组管理水平提升。

  4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

  各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推进“六好六型”班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。

  5、十—月份组织开展工厂班组建设“星级”评比申报工作;

  根据工厂班组建设“星级”考核达标要求开展自评,组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。

  6、十二月份组织开展工厂班组建设“星级”评定工作;

  根据工厂班组建设“星级”考核达标要求,组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。

  7、年底组织开展工厂班组建设表彰工作。

  根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果,组织做好工厂“优秀班组”的评比表彰工作

  四、综合考评

  为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作,进一步深化班组建设工作。工厂设立“六好六型”班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。

  工厂第三季度工作计划范文(二)

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