出国留学网编辑花时间专门编辑了工程技术管理工作总结。日子一天一天过去，相信这一阶段你也有许多成长。写工作总结是让你汲取经验，工作总结涉及本单位工作的方方面面，但不能不分主次、轻重、面面俱到，而必须抓住重点。欢迎你阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
工程技术管理工作总结 篇1
xx年已过半，我们工程部也将告别20--年迎来新的半年。工程部在公司领导的直接领导下，在公司各部门的通力配合下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的施工组织设计及管理体制，取得了一定的成绩，为今后的工作打下了良好的基矗回顾上半年的工作，我主要做了以下几个方面：
一、工程质量管理
1、工程质量管理
①、公司进场以来，整个工程的质量、安全和进度均处在良好的状态。
②、安全管理不松懈：各分项工程的安全技术交底不定期不定时不间，安全培训持证上岗不到位。
③、工程材料设备的供应和设施的质量控制：工程部始终把安全管理作为日常管理的重点，为此，工程部始终把安全工作始终放在首位。
④、工程质量控制：为了保证工程质量，工程部在今年上半，工程部在工程全力以赴下狠抓工程质量控制，取得了可喜的成绩。
2、工程生产管理
①、公司制定了严格的规章制度和考勤制度，在每天的早会上坚持了班组晨会制度，有效地调动了员工的工作积极性和主动性。
②、制定了工程部成立质量检验组，由各专业工程师负责检查和指导工作，以确保每个分项工程都能按质按量完成。
③、工程部坚持了对分项工程的现场监察，对分项工程的施工组织设计和施工方案进行严格的把关，对发现的问题及时采取有效措施进行整改。
④、公司制定了施工方案和施工组织设计，对施工方案进行经验评定和分部工程技术交底，使施工方案更加科学合理。
3、工程部在今后的工作中，加强对分项工程和分部工程的质量控制、成本控制，严格控制材料、设备采购、技术和施工组织设计上墙的工作。
二、施工进度控制
4、公司制定了周进度计划及月进度计划。
5、制定了公司工程部部组织制定了月进度计划及周进度计划的通知及考勤制度。
6、工程部对各分项工程的工期、质量和安全工作实行“三控制”，即“质量控制目标”、“进度控制目标”、“成本控制目标”，做到了“质量通病”治理及预防措施均达到了预期要求。
三、安全管理
7、各分部工程项目均能按要求配备专职安全管理人员。
8、工程部每周不定期不定期组织进行现场安全大检查。
9、工地范围及施工现场周边的禁烟、禁爆、禁毒宣传和施工安全防火、文明施工等工作均按要求完成。
10、施工现场的临护工作，施工用电、临火等均能按时完成。
四、工程成本管理
11、工程部制定了严格的成本管理制度，并认真执行。
12、工地实行定额领取，建立奖惩制度，对在工作中出现较大问题的职工给予奖励。
通过以上工作措施的实施，保证了全年各分项工程的成本目...