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工程维修部工作总结

工程维修部工作总结 维修部工作总结

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工程维修部工作总结 篇1

  XX年即将过去,新的一年即将来临,站在岁末年初,回顾这一年来的工作,感触很多,在此向公司领导及同事,汇报XX年的工作总结和20xx年的工作计划。

  一、XX年工作回顾

  (一)主要工作内容:

  1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系,如:设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;

  2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程,如:所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等;

  3、协调各专业间的施工管理关系,如:组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;

  4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作,如:联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人*等;

  5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如:明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;

  6、负责安排落实市政、房建所有机电工程,如:给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;

  7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程,如:砌体、防水、水电、门窗等工程;

  8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如:前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;

  9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节,如:用水用电、场地及相关水电施工等;

  10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;

  11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;

  12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;

  (二)对以上工作内容的总结

  过去的一年,在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地、全身心地投入到工作中,

  ,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了一定的经验

  二、体会

  (一)边设计边施工对工程的影响

  天隆三千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外的楼盘,抢先市场,在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生。

  如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多,一再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交...

与工程维修部工作总结相关的工作总结范文

工程维修部年终工作总结(精选5篇)

工程维修部工作总结 个人工作总结

  工作总结要怎么写,很多人第一次写工作总结没有什么经验,那么在这里出国留学网小编给大家整理“工程维修部年终工作总结(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧!

  篇一:工程维修部年终工作总结

  20xx年上半年,总部工程部根据公司发展战略,紧紧围绕公司2021年度工作会要求,持续提升工程实施水平,做好平台建设,加强项目管理,提升工程实施效率,狠抓项目质量管理。

  一、上半年工作总结

  (一)主要指标完成情况

  1)、项目安全管理(安全生产责任落实及系统治理专项行动)

  上半年项目安全管理整体运行平稳,未出现一般及以上质量安全事故;上半年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动,提升了全员的安全责任意识。

  2)、工程质量管理

  上半年集团在建评估平均成绩87.25分,在一局下属开发项目中位列第一;横向拉通整个地产标杆房企,整体成绩仍处于行业中等偏上水准。

  3)、制度体系完善

  上半年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布;另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。

  4)、开展部门培训

  完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制,上半年总部工程部共计开展5次培训,3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训,针对苏州吴中、房山项目等新工程团队组织专场体系培训,协同风控部完成交付预评估制度宣贯,组织两次集团季度评估迎检策划。

  5)、节点达成

  根据运营部提供的数据,一季度一二级节点共71个,按时达成63个,达成率89%,其中:一级节点17个,按时达成15个, 未达成2个,一级节点按时达成88%。距离90%的节点达成目标值略有差距。

  (二)上半年重点工作总结

  1、持续做好平台的建设,完善工程管理人员架构建设。

  2、持续做好体系的执行,用体系促进项目质量的提升。

  3、加强项目安全管理,确保安全无事故发生。

  4、多手段并举,提升工程实施效率。

  5、狠抓项目工程质量,筑牢工程管理底线。

  (三)亮点工作总结

  1、战略总包定标

  2、供应商考核体系完善

  3、公司在集团第一、二季度评估中成绩第一

  二、存在的主要问题

  问题1:工程管理体系执行落地力度不足。

  问题2:项目安全管理存在落实不到位情况

  问题3:进度管理不够细化,地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。

  问题4:目前处于供应商升级转型期,项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。

  三、下半年工作安排

  1)持续提升实体质量水平,加强对项目的体系专项培训。

  2)做好项目进度的监控工作,深度扫描工期制约原因。

  3)建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。

  4)完善工程管理考核体系。

  5)持续提升安全管理的水平,完善安全管理体系建设。

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