市场部年终工作总结个人 篇1
20xx年在公司正确领导和各部门的大力支持下,通过部门全体员工合理的分工协作和辛勤的工作,较好的完成上级下达的各项任务。在紧张繁忙工作的同时,在不断的通过工作,积累经验、提高水平,为落实“巩固、发展,提高”的目标而努力工作,以优质高效的服务来大力支持我公司的市场开发战略。 上半年工作回顾
一、配合局相关单位进行国内、国际工程项目的投标工作。
截至20xx年6月30日止,已配合局市场部完成大连国家石油储备基地项目的投标工作,配合局国际部完成叙利亚成品油管道工程、泰国天然气管道工程等4个国外工程项目的投标工作。目前正在进行国际工程项目投标工作的有,印度尼西亚和利比亚等3个天然气管道工程项目的投标工作。
(一)国内、国际主要工程项目投标情况
1. 国内工程
A. 已完成的投标项目
1. 大连国家石油储备基地项目: 10万方罐30座
2. 国际工程
A. 已完成的投标项目
1. 叙利亚成品油管道项目:项目全长178公里,管径18英寸。
2. 叙利亚成品油储罐项目:3万方罐5个,1.5万方罐3个。
3. 泰国万诺伊至卡浩伊天然气管道项目:项目全长76公里,管径36英寸。
4. 利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目:项目全长66公里,管径36 英寸。
B. 目前正在进行的投标项目
1. 印度尼西亚南苏门答腊至西爪哇天然气管道项目:项目全长276.14公里。
2. 利比亚的黎波里至美丽塔输气管道及美丽塔压气站项目:项目全长119公里,其中管径34寸管道长度 98 公里;管径24寸管道长度 21 公里。
3.利比亚胡姆斯至的黎波里输气管道及西德拉与瓦驰卡压气站项目:项目全长157公里,管径34寸。
(二)投标工作中存在的问题
1. 管道局对投标工作要求很严格,制定了详细的投标时间进度计划,要求各单位严格按照投标时间进度计划提交相应的资料。由于设计提供的料单中个别物资的技术规格不详细,使询价时厂家的报价信息不能按时返回,对该类物资的价格只能借鉴以往工程采办的相对价格进行估价,易造成价格偏差。
2. 在近期工程项目的投标中工作中,商务报价部分要求同类产品提供报价的供货商要在三家以上。而我们在同类产品中可选用的供货商的数量尤其在作设备报价时许多达不到要求。
3. 近期工程项目招标文件中,业主都会给出相应的供应商短名单,要求采办对指定的产品,采购范围要在供应商短名单内。但往往业主提供的供应商短名单中,许多国外厂商我们没有打过交道,甚至一些厂家我们根本找不到联系方式。在我们作利比亚苏夫艾金供水与灌溉项目物资询价中,由于该项目的管道主材是玻璃钢管,管件、短管也是玻璃钢制品,而该类物资我们
没有采购经验、询价周期又短,对国内的产品我们选择了三家供货厂商并做了详细的报价;而国外的产品,由于我们没有渠道只找到了一家代理,而这家代理在询价期内价格一直未报全。这些充分暴露了我们对输油、气工程项目以外的其它工程项目,引进物资供货商信息方面的准备不足。
4. 在多数的工程项目投标中,仪表自动化控制系统部分的设备报...