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幼儿教师绩效考核方案模板

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  为了促进幼儿园快速发展,注意本幼儿园的校园健康,调动本院教职工的工作积极性,于是我制定了一个幼儿教师效绩考核方案,下面是由出国留学网小编为大家整理的“幼儿教师绩效考核方案模板”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  幼儿教师绩效考核方案模板【一】

  根据《 xx》文件精神,根据我园的实际情况,由“xx幼儿园绩效考核工作领导小组”集体讨论确定《xx幼儿园教职工绩效工资考核方案》,提交教职工大会审议,并于xx年xx月xx日召开全体教工大会,一致通过该方案,通过后予以公示。具体方案如下:

  一、指导思想

  为落实幼儿园全体教职工绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,规范幼儿园内部分配办法,以教职工绩效工资实施为契机,探索建立科学规范的教师收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,努力推进幼儿园教育事业持续健康快速发展。

  二、实施对象和时间

  实施对象:我园在编在岗工作人员。

  发放时间:幼儿园教职工绩效工资xx月末每年集中发放一次。

  三、绩效工资的项目

  管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。

  四、考核分配原则考核工作原则上以月为单位进行,业绩考核可以学期和学年为单位进行。绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见,做到统筹兼顾,接受广大教职工的监督。

  五、绩效工资具体实施办法

  (一)园长的奖励性绩效工资

  园长的奖励性绩效工资由xx学区中心校核定的奖励性绩效工资的考核。

  (二)幼儿园奖励性绩效工资

  1.实施对象

  包括幼儿园教师及其他专业技术人员、中层管理人员和工勤人员。

  2.主要构成

  幼儿园奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。各项目标准由幼儿园根据本园奖励性绩效工资分配办法确定。

  (1)管理岗位津贴

  班主任津贴按班容量xx人以下每月xx元,xx至4xx人每月xx元,45人以上每月xx元,由每班按xx名班主任平分,利益共享,责任共担。

  其他管理岗位津贴由幼儿园根据实际自行决定。兼任多个管理岗位职务的人员的职务津贴由幼儿园根据实际情况制定考核分配细则。 (2)工作量津贴

  工作量考核包括正常出勤工作量(每月xx元)、超工作量(超课时、超员)及所承担的工作职责等。

  a、教师必须完成幼儿园安排的工作量,实行超员津贴。

  各班级人数在基数基础上按超出的人数加分,每超xx人加xx元。(大班基数xx人、中班基数xx人、小班基数xx人)

  b、幼儿园安排的加班(xx小时以上为半天),每半天加xx元。

  c、代课每半天加xx元,可以累加。

  d、寒暑假、节假日、双休日加班每天xx元。(以幼儿园安排的加班计算)

  注:加班每月封顶xx元。

  (3)业绩奖励津贴(xx元)

  a、工作考核:业绩奖励津贴每...

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幼儿教师绩效考核方案范文

教师绩效考核方案 幼儿教师绩效考核方案 关于教师绩效考核方案

  绩效考核是工作当中衡量一个人的工作最重要的指标,幼儿教师的绩效考核有应该如何去策划呢?下面是由出国留学网小编为大家整理的“幼儿教师绩效考核方案范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  幼儿教师绩效考核方案范文【一】

  为切实做好教职工绩效考核工作,根据xx号《xx市非义务教育事业单位教职工绩效考核指导意见(试行)》的精神,结合我中心实际,提出如下实施意见:

  一、指导思想

  以xxx理论和xx重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为出发点,构建导向明确、标准科学、体系完善的绩效考核评价制度,促进教师全面发展,促进素质教育全面实施,促进教育教学水平全面提高。

  二、考核实施对象

  xx幼教中心执行岗位绩效工资的全体正式工作人员。

  三、考核分配原则

  实施绩效考核工作应遵循以下原则:

  (一)尊重规律、以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

  (二)以德为先、注重实绩。把师德放在首位,注重教师履行岗位职责、实施素质教育的实际表现和贡献。

  (三)激励先进、促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

  (四)客观公正、简便易行。坚持实事求是、民-主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。

  四、考核办法

  (一)幼教中心成立绩效考核工作领导小组,中心主任任组长,负责研究制定本中心绩效考核方案并组织实施绩效考核工作。

  组 长:xxx

  副组长:xx

  组 员:xxx

  (二)幼教中心成立绩效考核工作小组,负责教职工分类考核细则的制定并组织实施考核工作。教师师德、教学考核、班主任考核等由各园园长室负责,园长各项考核由中心负责。

  (三)绩效考核坚持做到三个结合:定性和定量评价相结合,自评和他评相结合,形成性评价和阶段性评价相结合。在考核过程中,充分听取年级组、教研组、幼儿家长等多方面的评价。

  (四)教职工对考核结果有不同意见,可以通过正常渠道向中心和各园行政部门申诉。

  五、考核重点

  (一)教师岗位绩效考核的内容主要是:根据《教育法》《教师法》等法律法规规定,对教师服从工作安排,履行岗位职责,完成学校规定的教育教学任务情况进行全面考核,重点考核工作实绩,包括师德、教育教学、班主任工作等方面的实绩。

  师德考核根据《xx市中小学教师职业道德考核办法(试行)》和幼教中心师德考核细则进行。教师必须认真落实苏州市中小学教师“三项规定”,践行“教师誓词”,自觉抵制有偿家教,不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责,不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害幼儿利益。

  教育教学主要考核教师从事教学、教育教学研究、专业发展的情况。教学工作主要考核教师在日常管理中一日活动组织规范情况,教学“六认真”的实施情况;教学效果以课堂教学...

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