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手机客服半年工作总结(3篇)

手机客服半年工作总结 客服半年工作总结

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手机客服半年工作总结 篇1

  (一)管理方面

  内部管理方面,我部将继续完善绩效考核制。将二次考核进行到底。以此为基础,在下阶段工作中,大客户部将通过大客户专业化管理的推广建设,进一步加强大客户营销服务体系的内部管理。

  大客户专业化管理是指根据大客户市场的行业特性与集团特性,通过制度的规范化建设与营销服务队伍的职业化建设,为不同地域的大客户提供采用标准化的服务,为不同价值的客户提供不同服务等级的个性化服务,打造电信与其它运营商之间的差异化大客户服务品牌,有效保有与发展大客户的市场份额。

  (二)信息化建设方面

  1、积极助推政府信息化建设,全面开展二期政府网工程。随着一期政府网工程的竣工,下阶段二期工程已正式启动。目前正与县政府相关部门就二期接入单位(包括县政府下设各部门等)的名单进行梳理和磋商,预计工程全部完工后,共有90多个点,共计每月为我局增加6万多的业务收入。

  2、有效开展农村信息化建设,进一步实施二期党员电教网工程。经过8个点为期一个月的党员电教网的试运行,县委组织部对一期试点单位的运行表示满意,并表示将于7月份召开全县党建网现场动员大会。我部将把此项工程做为重点工程来抓。预计至今年年底,**县将在全县20个乡镇(街道)政府(办事处)和经济条件较好的行政村建立“e”型电教站点60多家。

  3、积极构建“平安**”。在下阶段工作中,大客户部将与公安局下辖的保安服务公司、派出所合作,在金融、酒店宾馆、工厂、科教文卫等行业以mpls方式加普通宽带,及光纤接入的方式帮用户建成高效可靠的视频联网报警系统,使用户随时随地都能够进入自己的系统中,得到所需的音视频及其他监控报警信息,为用户的安全防范提供全新高科技的手段,进而对宽带的发展形成强大的助推。

  (三)团队建设方面

  我部将继续发扬艰苦奋斗的优良传统,弘扬团结拼搏的创业精神,团结一心,群策群力,将学习型团队建设贯穿于部门发展、服务、管理工作的全过程,以读书自学、岗位练兵、内部培训等活动为载体,通过持续不断的学习,着力打造优秀学习团队,不断提升员工的综合素质和工作绩效,切实增强本部门的核心竞争力。

手机客服半年工作总结 篇2

  手机客服上半年工作总结

  作为手机客服,在上半年的工作中,我们经历了很多的挑战和机遇。通过对工作的总结和反思,我们深刻地意识到了工作中存在的问题,并总结了一些经验和教训,以便在今后更好地开展工作。

  一、工作中存在的问题

  1.客诉率过高:客诉率是衡量客户满意度的一个重要指标。在上半年的工作中,我们不可避免地会遇到一些比较复杂的问题,这些问题往往会导致客户的不满和抱怨,进而引发客户的投诉。因此,我们需要加强对问题的分析和解决能力,及时发现并解决客户的问题,以减少客诉率。

  2.工作质量不稳定:在上半年的工作中,我们遇到了不少的工作瓶颈,有时会因为客户问题的复杂度或客户联系的数量过大...

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