“知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。”接下来我们将详细讲解“执行力名言警句”的重要概念和原理，人生中最大的限制不是来自外界而是自己对自我的限制。无论在社会还是学校中，要用到名人格言的情况还是蛮多的，名人格言的启示让我们明白前进的道路上没有捷径可走。
1、聪明人总是去做估计自己的所能办到的事情。
2、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
3、刚性化执行，人性化管理。
4、有情领导、无情管理、绝情制度。
5、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
6、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
7、如何强化执行力——1激励政策迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，自我实现意识日趋成熟。
8、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
9、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
10、懂重道理并不困难，最难的是付诸行动。
11、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
12、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
13、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
14、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
15、知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。
16、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
17、打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
20、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
21、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
22、可以成功，可以失败，但决不能放弃！
23、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
24、所谓思想就是通过思考探求道理。
25、行动！行动本身就会教你如何成功。
26、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
27、管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。
28、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
29、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
30、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及...