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政府执行力

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欢迎阅读公务员考试申论的《2011国家公务员考试申论热点预测 政府执行力》考试资料,关键词为热点 申论 执行力,本文发表于2012年08月21日 16时30分48秒。
2011国家申论热点预测:政府执行力

【背景链接】

2006年3月5日,******总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设正式被纳入国家治理范畴。2007年3月5日,******总理在十届全国人大五次会议上所作的《政府工作报告》中再一次表明了中央提高政府执行力的坚强决心。

【标准表述】

[内涵]政府执行力一般指政府机关为达成既定目标,依法使用、调度和控制各种公共资源,贯彻执行国家方针政策、法律法规以及上级指示、决定、决议,实现战略目标和任务的能力。政府执行力是一种“合力”,政府执行力各要素的优化组合是形成高效执行力的关键。

[意义]政府执行力,是对政府工作效率和绩效的一个整体判断,是衡量政府执政能力强弱的一个重要标准。它反映出的是政府代表民意发现、分析和解决问题的能力,也体现了政府作为一个领导机构的领导能力、指挥能力。

[措施]没有执行力就没有执政力,没有执行力就没有公信力。影响政府执行力的因素有公务员的观念、素质和能力、政府的体制机制、客观外部环境等多个方面。执行力首先是观念问题,要提高政府的执行力首先必须树立依法行政、依法办事的法治观念。此外也要提高领导干部的重视程度,强化机构建设,转变工作作风,破除官本位,培养公务员的服务意识和公仆意识,树立争取的权力观等等,但众多措施中改善体质机制,建立健全行政问责制,对于提升执行力尤为重要。

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与执行力是什么相关的公务员考试备考辅导

如何提高执行力

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  以下是出国留学网实用资料频道编辑为您整理的如何提高执行力,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(m.liuxue86.com)查看。

  如何提高执行力

  执行力决定成败,决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力,笔者认为要在正确理解的基础上,突出重点,突破障碍,采取灵活的方式抓好落实。

  一、理解执行力一大命题

  执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲,施政其实就是两个方面,一是决策,一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展,既要有正确科学的决策,更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验,执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱,不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢,同时也决定着发展质量的好坏。

  执行力强工作就有成效,执行力弱就一事无成,影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点,凡是执行力强的,工作就有成效,如绿道网建设,我们做到了时间短、速度快、效果好,受到了省、肇庆的充分肯定。相反,如果执行力弱,工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事,受到上级的批评。可以说,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,就没有发展。

  当前,四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期,经济社会发展势头良好,生产总值三年翻一番,财政收入两年翻一番,特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后,政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇,如何将四会的优势变为胜势,将四会的蓝图变为现实,关键就在执行。

  二、突出执行力两大重点

  执行力,狭义的解释是指完成工作计划的能力,广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说,我认为主要体现在两个方面:

  一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规,以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等,从而实现战略目标和任务的能力。俗话说:“三分战略,七分执行”。制度的效用取决于制度执行力,党的意志和主张能否实现,关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神,领会上级意图,体察人民的愿望和要求,把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。liuxue86.com

  二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神,想尽千方百计,克服一切困难,确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速期,也是矛盾凸显期,推动经济社会发展的每一项工作都存在一定的难度和牵制,如遇难则退,一碰就撤,那将一事无成。在这样的情况下,就需要应急执行力,在工作中要能想别人所未想,见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、探索新办法,克服常人或前人所克服不了的困难,解决常人或前人所解决不了的问题。

  三、突破执行力三大障碍

  我认为,当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面:

  一是态度问题。在执行落实中应付了事,“不作为”,“混日子”,安于现状,不思进取,做一天和尚撞一天钟,得过且过,被动执行。推一推,动一动;赶一赶,挪一挪,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。或者“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问...

与执行力是什么相关的实用资料

执行力宣传口号

执行力宣传口号 执行力口号

  所谓执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,下面是出国留学网为大家搜集整理的执行力宣传口号,欢迎阅读与借鉴。

  1. 沟通重在换位思考。

  2. 舒服的,往往就是退步的。

  3. 不谋全局者不足谋一域。

  4. 细节决定成败。

  5. 境界决定世界。

  6. 行动不及时是因为痛苦达不到。

  7. 改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  8. 没有想法,就没有结果。

  9. 结果不好,就是不好。

  10. 取是能力,舍是境界。

  11. 敢于负责任,才能担重任。

  12. 简单的才是有效的。

  13. 做好时间管理liuxue86.com,做自己的主人。

  14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  16. 理念变天地变,理念不变原地转。

  17. 凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  18. 做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  19. 人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  20. 不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  21. 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  22. 员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  23. 利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  24. 每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

  25. 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  26. 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  27. 象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位

  28. 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  29. 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  30. 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  31. 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  32. 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

  延伸阅读:关于执行力的故事

  耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。

  耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。

  耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。

  出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。

  耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了1...

团队执行力培训心得

团队执行力培训心得 执行力培训心得体会

  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,下面是出国留学网为大家搜集整理的团队执行力培训心得体会,欢迎阅读与借鉴。

  团队执行力培训心得(一)

  20××年5月9日—14日,参加了发行集团执行力训练营,虽然已经过去很久,但是当时的情景好像还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序,内容丰富、形式灵活,每一个人都很激昂,我们呐喊着、我们欢呼着,为了争得第一而努力着。

  谈到体会,心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后,没有进行过这种提高自身修养的培训,一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面,我也感觉,努力工作不是把工作做到最好的唯一途径,还需要讲求其他的方式方法。

  培训结束后,让我受益匪浅,感触也很多,通过大量相关内容的学习,最大的体会就是:

  要有目标意识。我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决办法并实施,不达目的,永不放弃。

  有责任意识。责任有三大标准:1、坚守承诺:做人要诚实守信liuxue86.com,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向:无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决不放弃:领导以及员工团结一心,永不放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批评和指责时,我们要摆正心态,虚心接受。

  “责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力:1、不断学习,提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

  认真第一、聪明第二。集体决定的事情,必须不折不扣的执行!执行的过程中认真第一,聪明第二!我对此的认识是:集体决定的事情,是在某个特定环境特定时间下集体“智慧的最高点”决策,应该立即去执行,即使过程中出现偏差也是正常的,那就需要我们认真的对待liuxue86.com,及时的通过集体的智慧去修正。而不是以下两种状况:一是等待所有的事情再度清晰,然后再去执行;因为时间是宝贵的,未来是未知的,只有走的越近了才能看的越明白;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很危险的,也许你是对的,但是对与错总是各占50%的可能性,如果是错了那么带来的灾难将会是巨大的,

  通过这次学习,让我今后的工作,有了更加充足的信心;让我查漏补缺,找到了自己的不足。要有竞争力,必须提高执行力。我们提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。

  以下是我自己的一些看法:

  我个人觉得好多人,不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工,都是领导给工作就做,也不管工作的质量、完成的效率,好多员工都觉得我完成了就好,至于做的怎么样,是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的,(好多人都是觉得自己的工作是没有问题,至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪,并非出于工作上的)就像文章说到的最终...

执行力读后感

执行力读后感 执行力读后感范文

  一本好的书籍可以影响一个人一生。出国留学网为大家带来执行力读后感,一起来看看吧!

  执行力读后感【一】

  无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。

  首先谈一下新的启发。

  《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?

  作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

  在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。

  再谈“另类”感悟。

  自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

  中国文化底蕴非常深厚,早在二千年前已经对“执行力”的问题做了透彻的研究,“军令如山倒”、“不成功则成仁”、“破釜沉舟”、“斩钉截铁”等至理名言言简意赅,高度总结了“执行力”的精髓思想,中国古人还有许多独到见解和过人智慧。通过成语的形式留传下来,下面列举的四条成语,就能给现代人良多启示。

  一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。

  二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。

  三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。liuxue86.com

  四、是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力”核心精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红军(中国人民解放军),《红军精神》把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。通过学习中国革命史我们可以深刻体会到,在人类历史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样,带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成就,其中所历经的挫折和磨难是从所未有,共产党人靠的是什么?是信念和理想!在实践中...

谈谈如何提高执行力

如何提高执行力 提高执行力的方法 关于提高执行力的技巧

  考生如何提高执行力,提高执行力的方法有哪些?不知道的小伙伴们看过来,下面由出国留学网小编为你精心准备了“谈谈如何提高执行力”,持续关注本站将可以持续获取更多内容!

  谈谈如何提高执行力

  一、养成适合自己的微习惯和计划

  可以一次建立多个微习惯,因为它所需时间精力很少,不过两到三个最佳。

  二、挖掘每个微习惯的内在价值

  每天要早起,为什么?因为早上大脑最清醒,为什么?因为这样可以有时间用来安排今天的任务。

  三、明确习惯依据,将其纳入日程

  弹性的日程安排,以一天的时间最标准,而不是限定几点必须做什么,这样可以减轻心理负担。

  四、建立回报机制,以奖励提升成就感

  每完成一个小目标,就奖励自己,由此获得自信心。

  五、记录与追踪完成情况

  完成了多少,完成的怎么样,通通写进自己的记事本里,并在每天临睡前回顾一下。

  六、微量开始,超量完成

  听过细小的开端,不断反复强迫自己去做,久而久之我们的意志力也会变得更强大。

  七、服从计划安排,摆脱高期待值

  跟着计划进度走,不要偶尔超额完成了就马上定更高的目标,循序渐进的效果才最好。

  八、留意习惯养成的标志

  注意自己每次在行动之前,是否有犹豫抵触的情绪,如果没有,那就说明习惯已经养成了。

  培养自己的微习惯,对于增强自律和意志力很有帮助,更重要的是它不需要复杂的计划,长周期的反馈。马上做,马上有结果。

  提高执行力的方法

  一、把事情进行标准化

  做事情有很多种方法,每种方法都有利和弊,在这里不能说哪种方法一定是好或者一定是坏,不过想要提高执行力的话,做事情进行标准化也会比较好,可以做好工作相关的方法列出来,找回目前最好的一种方法作为标准。

  二、把事情进行目标化

  在开始做一件事的时候,给自己定下要达到的目标很有必要,至于达到的目标可以定一个或者多个,或者一定要达到的目标和希望达到的目标等等。

  三、把事情进行精细化

  可以根据事情的性质进行细分,也可以把要达到的目标进行细分,然后逐一处理再整合,也是有效提高执行力的方法。

  四、把事情进行制度化

  通过条条框框的制度条文下,根据里面的规则去做事,不但能够减少出差情况,又能有效减少时间,对于提高团队的执行力很有人,如果是个人,也可以借鉴这种相应的制度,给自己定下符合自己实际情况的制度条框,完成时可以给自己奖励,做不到时给自己相应的惩罚。

安全管理的执行力

各位领导、评委、同志们,大家好!
  我演讲的题目是《安全管理与执行力》。
  在中国古典名著《三国演义》中,有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操,故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜,让人回味无穷。在这两个事件中,既有同工之妙,又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡,均在请战前向军师诸葛亮立了军令状,但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式,一个严格执行军令,一个碍于人情置军令于一旁,放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同,是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面,还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出,那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领,如果在执行力上存在偏袒,那将影响主帅的威信,影响命令的执行,影响全军的斗志,以至于造成无法弥补的后果,结局是关羽被东吴所擒,刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

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执行力培训心得范文

心得体会 工作心得体会 执行力心得体会

  有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。以下工作心得体会范文《执行力培训心得范文》由出国留学网工作心得体会频道为您精心提供,欢迎大家浏览阅读。

  紧扣打造坚强的执行力这一主题,既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析,又指出了执行力低下的根源和表现,并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述,对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义,

  沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

  执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。加强执行力建设必须将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理,建立有效的激励机制,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核,员工感受到的只有压力,没有激励,当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和积极的评价,可以引发员工的成就动机,调动全体员工的积极性,能激发员工的内驱力、达到全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上,不断提高员工的自我管理能力,理顺企业的管理流程,规范管理手段,提升管理水平,从而实现国家电网公司提出的全员、全面、全过程管理的要求。

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