时间就那么多，每天24小时，每年365天，你管不管理，它就在那里，所以，当我们说时间管理，我们管理的并不是时间。
那我们管理的到底是什么呢?时间管理达人们各持己见，李笑来说时间管理管理的是自我，邹鑫说时间管理管理的是承诺，弗利普-布朗说时间管理管理的是精力，托尼·施瓦茨说时间管理管理的是能量……
上面的说法都对，我也提出我的说法：时间管理管理的是节奏。节奏太快，你会失去平衡，会疲倦导致放弃，节奏太慢你会懒散而不自知，节奏忽快忽慢，你就会被打乱，形成不了习惯。
适度的节奏让你更高效，生活质量也更高，这就我们的宗旨：高效工作，精致生活。
目标
管理节奏由哪里开始?
我认为，应该由目标开始。你都不知道你要去哪，你知道船往哪划吗?所以每年年底12月，是我的总结规划月，这一个月静下心来思考今年的工作生活并确定明年的目标和计划。
你要成为什么样的人?
你希望明年的自己在做什么?
把大块的时间花在什么事情上?
......
这都是你的目标。目标像是人的脊柱，也有人比作鱼骨，中间那条是你的目标方向，即使有些临时加入的事件，但你要始终保持往目标方向在努力。
举个例子
我2016年的目标是让自己具有如下标签：
商务PPT设计师+广告文案+公众号原创作者+个人管理培训师
那我每做一件事都要思考一下，和我希望成为的标签是否违背，如果我全年根本没有放时间在提升商务PPT设计水平上，也没有规律创作原创文章，运营公众号，而是做些杂七杂八的事情，那就相当于我的脊椎没建好，却一直在拼肋骨。
比如有的人的目标是成为一个合格的职场妈妈，能够兼顾照顾孩子和做好职场工作，那么如果她光顾着照顾孩子，职场的本职工作没有做好的话，也相当于拼了一堆肋骨。
每个人目标各异，千万别问我如何设立目标，你想成为什么样的人，过什么样的生活只有你自己知道。
计划
有了目标，你就可以按照目标制定全年的计划了。
我将计划分为三个部分：
也就是说，我每年年底在写第二年计划的时候是按照这三个方面来做计划的。
比如2015年我的计划是：
大事件计划：五个国徽(房产证、结婚证、青岛户口簿、青岛身份证和护照)
挑战计划：开一个微店，运营一个品牌，将品牌运营与策划经验运用到自己的品牌上
习惯计划：每周一本书、朝五晚九作息、光瓶行动(护肤品用完一瓶才能拆开一瓶新的)
计划的设立有几个原则需要注意：
● 可实施性
你在设立时就应该想到执行方案了才行。这和产品的营销和活动的策划是一样的，你不能光列出来就妥了，你必须有详尽的执行方案，确保可实施才行。
我设立了“每周一本书”计划，我会在每个月月底计划好下个月看哪五本(我通常会多计划一本，万一...