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企划部职责

企划部部门职责 企划部负责人职责 企划部助理职责

  企划部,是企业策划部的简称。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用。企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。以下是出国留学网小编为大家精心整理的企划部职责,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注出国留学网。

企划部部门职责

  1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并指导专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;

  2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;

  3、负责公司品牌推广、企划工作,建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化;

  4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案,负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;

  5、负责连锁加盟经营体系的建立,加盟店视觉效果的品牌化,加盟店运营管理、开发媒体发布渠道,组织、策划媒体活动;

  6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

企划部负责人岗位职责

  1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

  2.负责公司战略管理和战略规划工作。

  3.负责公司年度计划拟订工作。

  4.负责经营状况监控、分析。

  5.负责公司政策跟踪评价,进行政策调控和管理纠偏。

  6.负责变革管理。

  7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

  8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

  9.办理主管领导交办的其他工作。

企划部部长助理岗位职责

  1.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

  2.负责市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。

  3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

  4.负责编制公司业务计划。

  5.负责数据统计、信息处理等。

  6.负责多元行销渠道的推动工作。

企划部副部长岗位职责

  1.负责公司战略的研究,制订规划报告草案。

  2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

  3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研,形成分析报告。

  4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。

  5.负责编制公司业务计划。

  6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。

  7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。

企划部部长岗位职责

  1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略,全面负责百货商场的企划工作,并对经理负责。

  2.企业内外形象设计、宣传执行,成功塑造企业形象...

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企划部活动总结

活动总结

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企划部述职报告

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   是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢,这时,一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来m.liuxue86.com述职报告网,一定会让你的述职报告变得更加完美。

  从9月初到10月底,我在大地飞歌文化传播有限责任公司企划部实习,经过近2个月的实习,从无知到认知,有很多体会。发现很多东西,都不是自己想的那么简单。

  刚到公司,经理就叫我们看剪报,厚厚的十几本剪报,一看就是2个星期。起初真的有些不耐烦,每天看看剪报,什么也不做,觉得很没劲,经理就说“别以为看报纸就不是事,叫你们看报纸是让你们了解情况,以后写文章都会用到资料,叫你们看报纸不是叫你们玩。”其实不管到那家公司,一开始都不会立刻有工作做,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,这个时候一定要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。

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市场拓展专员简历范文

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  市场拓展专员简历范文 

      个人资料:

  姓 名:XXX 性 别:女

  出生日期: 民 族:汉族

  籍 贯: 学 历:本科

  毕业院校: 专 业:经济治理

  工作经验:一年以上 联系电话:

  电子邮件: 地 址:

  求职 意向

  申请职位:广告、市场推广

  期望工资:2000元左右/月

  教育经历

  2007年9月——2011年7月  南京理工学院  经济治理  本科

  工作经验

  2011年8月——2012年12月  徐州软件技术有限公司  市场拓展专员

  职责:

  主要负责徐州以及大部分北方城市的市场组织、开发、策划工作;

  参与公司产品的宣传推广活动;

  组织参加各种规模的展会,并成功策划过“高端精品推广活动”;

  新客户的开发,参与公关竞标会,与客户的沟通及签约工作;

  后期的客户维护工作;

  与国际知名公司的合作,成功的提升了公司知名度;

  2011年2月——2011年7月  XX企业集团公司  市场推广专员

  职责:

  负责公司项目的策划、市场调查;制定项目方案、参与项目推广活动,配合公司各部门完成项目的实施工作;负 与大客户的接触、跟踪工作,并根据客户需求做出总体解决方案; 项目的节奏把握,信息的采集,分析,整理工作。

  技能特长

  具备良好的业务能力和心理素质,热衷于市场的组织、治理、策划工作;

  丰富的产品分析、定位能力;

  积累了丰富的商务谈判技巧,并有较高的客户开发能力;

  优秀的统筹规划能力,很强的团队合作精神;

  对市场推广工作感兴趣,并喜欢策划营销类的岗位工作。

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企划部经理述职报告

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  写述职报告便于总结成绩、改正缺点,争取进步。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企划部经理述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

  企划部经理述职报告(一)

  各位领导:你们好!

  岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头,感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心尽力,凭着多思考勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!

  时间催促我告别20xx年,憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的20xx年岗位工作汇报如下:

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  一、思想汇报:

  20xx是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主导,我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

  首先是心态,“态度决定一切”; 有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。

  其次,是能力问题,包括本职工作能力,自信力,协助能力,承担责任能力,以及发展潜力等,都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

  我对工作的态度就是尽自已最大的努力,我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,这样才能懂得如何成功!

  二、工作岗位职能汇报:

  我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要,是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自已,做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明确,态度端正。从而,对我的工作发展打下了良好的基础。

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  经理述职报告

商场企划部述职报告

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  述职报告便于总结成绩、改正缺点,争取进步。以下是出国留学网小编为大家搜集整理的商场企划部述职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职报告栏目!

  商场企划部述职报告(一)

  20xx年是不寻常的的一年,注定是记忆深刻的一年。这一年中,我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展,伴随着公司的发展壮大,我自身也得到了很大提高。

  一、主要工作情况

  1、从超市理货员到网管的岗位调整

  公司拥有先进的erp管理系统,保证公司的高效运营,这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后,我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进行了逐个检查,掌握所有设备的信息,并和泰安电信公司建立密切联系,以便在网络出现紧急状况时能快速专业的解决。在这一年中,公司网络始终保持顺畅,为公司各项工作高效开展提供了保障。此外,公司的网站维护工作也有条不紊。开业至今,泰安店网站共接到顾客投诉4起,招商信息11条,全部在第一时间转交到相关同事处,并跟踪结果,第一时间回复;共发布行业新闻193条,店面动态81条,促销信息31条,每周集团对各门店的网站维护工作进行考核,泰安店无一次不合格。

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  2、泰安店改造前的清场工作

  公司下达撤场通知后,我每天在商场内巡场多次,了解撤场进度,做好记录,向领导汇报。但是部分商户拒不配合商场撤场,在沟通无果后,公司决定对该部分摊位进行强制拆除。强制拆除工作可谓艰难,拆除工作主要是在夜里进行,每天从晚上到第二天早上,摊位内的样品及杂物一件一件打包,...

企划部辞职报告

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  辞职是一件很平常的事情,我们应该正确对待,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的企划部辞职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在辞职报告栏目!

  

企划部辞职报告(一)

尊敬的公司领导:

  我自从进入企划部担任设计一职以来,一直非常努力的工作。公司领导和同事也给我许多帮助,使我获得了长足的进步。

  然而,虽然我非常努力,却因能力有限,始终不能达到领导的要求。为了不给公司领导和同事再增加负担,我特请求辞职。

  此致

敬礼!

  辞职人:出国留学网

  20xx年xx月xx日

  

企划部辞职报告(二)

  鄙人自20xx年底来到******地产机构以来,担任策划部经理一职,须臾两载亦。但在将近一阶段的工作过程中发现,公司志存高远,目标远大;而我个人的水平针对公司的目标和需求来说,力有未逮,堪有燕雀与鸿鹄之比。

  时下,地产市场高歌猛进,国人谓之“暴利”。故代理市场亦烽烟四起,战乱频仍,恒辉技长于销售,大智技长于高端,诸外地机构对我中原市场虎视眈眈,欲分之中饱私囊而后快。此危急存亡之秋,智信高举义旗,欲以创意为锋,策略为剑,力挫城池内外群夷之谋。2006丙戌之年,公司布局中原18地市,更北联京城名门大派,各路人马东突西杀,席卷天下,并吞八荒,业务遍及省内、山西乃至深广、北京、浙江、上海,本埠市场更号称三有其一,大盘、别墅、商业、商务,纵横其间,俨然业界诸侯大户,不可谓不壮观也。

  然连年征战,旅途茫茫,家国日远,将士无不思归。有隆冬腊月,积雪没膝,冷风割面,奔波于山西、南阳;有酷暑三伏,烈日当头,出没工地、广告材料市场;有夜深人静,万家灯火,咀嚼剩饭,加班到天明。常思少年壮志已去、审视今日寒酸委琐,出不敢打的、卧铺!入不敢酒吧、休闲。食则鸡蛋烙饼,宿则都市村庄,衣则左丹奴、假冒名牌。

  朝九晚十,一周七日、日复一日年复一年,此恨绵绵无绝期。比较同学之意气,创业者则车房兼备,出国者则新加坡,法兰西,衣着光鲜,转瞬中产矣!看业内跳梁小丑,胸无点墨,媚上欺下,竟乎年薪十数万!呜呼!更思量职场之上,日日逢迎,强颜欢笑,西装革履、内心彷徨,逢席必喝,每喝必吐,屡屡卑躬屈膝,渐至颈椎劳损。呜呼呜呼!知我者谓我心忧,不知我者谓我何求?

  公司高瞻远瞩,鸿图已展,逢案必接,遇仗必打,三五千亦可,三五万亦可,开怀畅迎,意欲包揽天下,训曰“客户即是上帝”,此诚乃“上下左右大小荤素通吃”之战略也!既而我辈夙兴夜寐,人人常备“白加黑”,兼习得乾坤大挪移心法之“连轴转”,左右其手、东墙西墙不亦乐乎,“智信制造”享誉业内,货美价廉,我等流出的是血汗,公司收获的是人民币。机器转动,财源滚滚,有始无终。

  公司委我以重任,寄与厚望。然我自受命以来,夙夜忧虑,恐付托不效,以伤领导之明。左右逢源,奋力杀贼,奈贼何其之多也!弹指一年又过,窃自思之,自居经理之位以降,碌碌无为,上无以报领导知遇之恩;肝火旺盛,内分泌失调,屡屡失态,下愧对同仁袍泽之情,更有负公司之重托与期待。虽无舞弊弄权、结党营私之弊,但所作所为所思所献,与公司、领导之厚望相差甚...

企划部部门工作总结

工作总结 部门工作总结 企划部工作总结

  企划部就是策划公司品牌、广告方面的部门,在年末之际也要做出自己的工作总结,那么工作总结该怎么写呢?下面是出国留学网的小编为大家精心整理的“企划部部门工作总结”,供大家阅读!希望能够帮助到大家!更多精彩内容请持续关注出国留学网!

  篇一:企划部部门工作总结

  一、工作回顾及总结

  20XX年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

  1、项目执行工作

  XX广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:

  完成XX广场项目策划推广文案、20XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

  2、个人学习及提升

  在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对XX市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。

  坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

  3、工作总结

  回顾20XX年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于20XX年有了一定的进步和提高,主要表现在:

  工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习,但同时还有许多的不足之处有待提高:

  工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。

  二、心得体会

  基于20XX年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

  1、专业,来自沉淀

  不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

  2、团队,在于有效沟通

  没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协...

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