招聘工作总结表格

　　招聘总结

　　一、总体情况

　　本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：

　　其一为1月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

　　其二为4月。此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。

　　其三为7月。此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。

　　二、招聘形式

　　本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。

　　选择人才代理：先达人才交流中心(收费)。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。