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招聘工作总结与表格

招聘工作总结 招聘总结 招聘工作总结表格
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《(生产型企业)招聘工作总结与表格》

  招聘总结

  一、总体情况

  本年度为满足公司生产的需要,在进行产能最大化设计的可行性分析下,公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动,分别为:

  其一为1月。此次主要是生产部,直接生产工人和辅助生产工人,以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。

  其二为4月。此次主要是市场部,销售人员的招聘活动。

  其三为7月。此次主要是生产部,直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。

  二、招聘形式

  本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘,通过人才交流中心进行人员招聘。

  选择人才代理:先达人才交流中心(收费)。通过人才交流中心,不会浪费太多的精力,时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选,可以确保公司在一个月以内找到合适的人选,满足生产的需要。但通过人才交流中心,需要一定的招聘成本。

月份
职工类别
 人数
成本
 合计
 职工类别

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