招聘渠道

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　　员工招聘渠道有哪些？

　　参考解析：

　　企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个渠道招募员工。

　　(1)内部招募

　　内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。内部招募可分为三种方式：

　　①推荐法

　　推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核。

　　②布告法

　　布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。

　　③档案法

　　人力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺。

　　(2)外部招募

　　①发布广告

　　广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。通常的做法是在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人选应聘。

　　②借助中介

　　中介机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。这些中介机构主要有：人才交流中心、招聘洽谈会和猎头公司。

　　③校园招聘

　　校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校、参加毕业生交流会等形式直接招募人员。

　　④网络招聘

　　用尽可能少的成本找到尽可能称职的应聘者已经成为企业人员招聘主要追求的目标。采用互联网招聘的方式，可以从某种程度上满足企业的要求。

　　⑤熟人推荐

　　通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源。

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　　助理人力资源师考点：招聘渠道的选择和人员招募的办法

　　招聘渠道的选择和人员招募的方法

　　【知识要求】

　　一、内部招募的特点

　　内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。许多企业都特别注重从内部选拔人才，尤其是高层管理者。

　　(1)优点：准确性高;适应较快;激励性强;费用较低。

　　(2)不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会组织中造成一些矛盾，产生不利的影响;容易抑制创新。

　　二、外部招募的特点

　　1.优势：

　　(1)带来新思想和新方法。从而产生“鲶鱼效应”。

　　(2)有利于招聘一流人才。

　　(3)树立形象的作用。

　　2.外部招募也有以下不足：

　　(1)筛选难度大，时间长。

　　(2)进入角色慢。

　　(3)招募成本大。

　　(4)决策风险大。

　　(5)影响内部员工的积极性。

　　【能力要求】

　　一、选择招聘渠道的主要步骤

　　(1)分析单位的招聘要求。

　　(2)分析潜在应聘人员的特点。

　　(3)确定适合的招聘来源。

　　(4)选择适合的招聘方法。

　　二、参加招聘会的主要程序

　　三、内部招募的主要方法

　　1.推荐法。推荐法可用于内部招聘，也可用于外部招聘。成功的概率较大。在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力。由主管提名人选具有一定的可靠性。

　　2.布告法。一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合普通职员的招聘。

　　3.档案法。

　　四、外部招募的主要方法

　　1.发布广告

　　广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一。由于工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界，同时有广泛的宣传效果，可以展示单位实力。

　　发布广告有两个关键的问题，其一是广告媒体如何选择，其二是广告内容如何设计。

　　2.借助中介

　　随着人才流动的日益普遍，各类人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业中介机构应运而生。这些机构承担着双重角色：既为单位择人，也为求职者择业。

　　(1)人才交流中心。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等专业的热门人才或高级人才的招聘效果不太理想。

　　(2)招聘洽谈会。虽然这种方法应聘者集中，单...