文宣部工作总结

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文宣部工作总结(篇1)

　　十一月份，在学院及生物工程系的正确领导和大力支持下，文宣部各项工作进展顺利，圆满地完成了本月的工作任务，并取得了两次大中型活动的圆满成功，在系内外产生了极强的影响力。现将本月的工作总结

　　一、主要工作回顾

　　1、主持人大赛

　　在十一月中旬，我们生物工程系组织学生参加了学院第x届主持人大赛，在比赛过程中，各项后勤工作都完成的较顺利，每个学生干部都尽其所职，做好自己该做的事情，最终我系取得了优异的成绩，在以后的工作中我们会再接再厉，使我们的工作更上一层楼。

　　2、新干部纳新工作

　　在十一月底，我们生物工程系进行了第三轮团学干部面试并取得了圆满成功，为团学工作注入了新的血液。

　　3、一二九系列活动

　　在十一月下旬，我们生物工程系响应院团委号召，开始进行运动的相关系列活动，一切活动都在有条不紊的进行中。

　　二、工作的成功之处

　　1、在我们各项活动过程当中大家都表现出了一种大无畏的奉献精神。

　　2、每次活动都做了极其精密地策划，并且做了充分地准备，大幅度地提高了活动的质量，活动都在系内外产生了极强的影响力。

　　3、目前，我们内部工作进展顺利，没有出现较大的问题，新干部在我们的带领下，工作积极性也很高。

　　三、工作中存在的问题

　　1、活动中，大家的配合不是太默契，没有达到预期的希望。

　　2、活动中，细节问题考虑不周到，活动设备准备欠妥。

　　十一月份，我文宣部的各项工作已经圆满结束，然而，我们将会站在新的起点上，继续坚持文宣部的基本路线不动摇，在下个月创造出更加突出的成绩，在学院树立良好的形象，为本系争光。

文宣部工作总结(篇2)

　　时间流逝，上半学期的工作已全部结束。我们文宣部也取得了一定的成绩，并得到上级领导、团总支学生会及广大同学的肯定。文宣部上半学期工作总结如下：

　　一、认真完成晨读晨练工作。开学之初，团总支学生会拟定了晨读晨练工作计划，其目的是督促学生加强自身体育锻炼，养成早起读书的习惯。而我们团总支学生会成员则会在6点30左右去各个宿舍检查。一段时间后，在校园里，随处可以听到同学们朗读的声音，看到在操场上认真进行体育锻炼的人影。大家都养成了良好的作息习惯。我们的工作取得了良好的成绩。

　　二、每月都制定工作计划，总结经验。月初制定工作计划，提高工作效率。总结工作经验教训，了解不足并让我们及时更正错误，工作质量越来越高。

　　三、协助纪律部开展查课工作。大学了，有的同学就变得爱玩了，出现逃课情况。针对这一情况，纪律部开展查课工作，我们文宣部积极配合他们工作，班级清点人数，并做好查课记录。学生上课积极性得到了提高。

　　四、科技文化艺术节进行征文比赛。科技文化艺术节，这一大学生节日的到来，...

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文宣部工作总结 篇1

　　为了实现今年的计划目标，结合公司和市场实际状况，确定明年几项工作重点：

　　　1、扩大销售队伍，加强业务培训。

　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进超多补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无穷的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的用心性才会更高。

　　　2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

　　为确保完成全年销售任务，自己平时就用心搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有效的分解目标。

　　三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在那里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

　　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。

　　　3、产品调整，产品更新。

　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要思考产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

　　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

　　产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有公司的品牌产品。一个产品能够打造一个品牌。所以产品要走精细化道路。

　　　4、长期宣传，重点促销。