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工程项目部施工员工作计划及总结通用范文2022

项目部施工员工作总结 施工员工程计划

  为了更好的开展的工作,我们可以开始着手写下一阶段工作计划了。工作计划制定时一定要有谨慎的逻辑,严密的科学性和方案可实施性。什么样的工作计划比较清晰明了呢?下面是出国留学网小编精心收集整理,为您带来的工程项目部施工员工作计划及总结通用范文2022,希望能帮到你,请收藏。

工程项目部施工员工作计划及总结通用范文2022【篇一】

  一、工作整体思路

  工程部综合目前项目进展情景,在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时,逐步规划出下一年的具体工作思路,具体如下:

  “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡,协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

  二、工程管理指标

  a、xx内部照明改造工程完成

  b、xx工程完成

  c、工程合格率到达100%

  d、工地重大安全事故零发生

  三、工作计划

  (一)开工建设及规模

  20XX年工程部在公司和相关部门的支持下,xx百货内部照明改造,xx工程,按照公司预定开工日期开工建设。

  (二)质量控制目标

  各项工程优良到达80%,合格到达100%。主控项目全部合格,一般项目验收经过。

  (三)进度管理目标

  完成公司下达的年度计划目标,实现进度管理合同目标。

  (四)成本控制目标

  完成公司下达的各种成本控制目标,完成成本控制合同目标,进度控制目标。

  (五)安全礼貌措施

  安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓;

  1)资质证件管理方面

  a、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

  b、施工机械设检测备案

  c、特种作业人员上岗证审查备案

  d、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

  2)重大施工方案、制度管理方面

  a、施工现场平面布置图审查

  b、礼貌施工管理办法实施

  c、仓库管理方案,脚手架方案,施工临时用电方案,施工机械搭设方案,高空作业控制方案,施工测量控制方案等。

  d、工人生活环境管理制度

  e、现场施工环境管理制度

  f、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度

  (六)部门内部建设

  1、团队建设:

  围绕下一年度的工作目标,工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本,激发部门员工进取参加公司组织的各项活动,进取参与公司的企业文化建设,努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情,整体提升员工的战斗力。

  2、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;

  a、完善工程部内部各项规章制度指引;

  b、明确工程部内部各项工作职责分工;

  c、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;

  d、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

  四、重点...

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