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施工队长2017工作总结及2018工作计划

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  质量是工程的根本,只有抓好了质量才能有客户的认同,施工队就是质量保证的前提条件,下面出国留学网编辑为你带来施工队长2017工作总结及2018工作计划,欢迎阅读,仅供参考。

  施工队长2017工作总结及2018工作计划(一)

  2017年悄悄过去,2018年匆匆到来!回首这一年,取得了很多成绩,也找到了很多不足。现将2017年的工作目标和2018年工作计划如下:

  一、工作方面:

  xx年,年初我由**项目调到***安县项目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一标后,我被分配到路面施工队担任队长工作,主要负责路面沥青混凝土的技术管理工作,参与全队的施工生产的组织工作。我来到xx路后,即迎来了总公司xx董事长提出的“大干200天”的战斗口号,我队沥青混凝土开始施工后,我不怕苦不怕累地工作。前一天晚上就与沥青混凝土拌和站联系好,确定第二天沥青混凝土料的出厂时间、出厂数量,安排水稳清扫、粘层油撒布队做好现场施工前的准备工作。每天早晨五六点钟就召集大家到工地开始摊铺作业,晚上九十点钟才收工,有时甚至到凌晨,平均每天工作达十五、六个小时。尤其是开工一个月后我们为了保证施工进度采取24小时连续作业,我带领的夜间施工队,更是来不得半点马虎和松懈,所以在夜间我坚持不上车,不休息,始终盯在摊铺机边控制行走速度,检查摊铺厚度,观测摊铺温度,调度运输车辆,联系拌合站出料质量情况和数量。始终做到本道工序不合格不得进行下道工序施工,保证每道工序受控。作为一个摊铺队队长,官职不大,但是责任重大,即管技术又管施工协调、安排,这就需要具备一定的技术、管理和组织能力。首先和队长一起安排好队内人员的工作岗位,使大家各负其责,紧密配合,才能更有效的提高施工质量和施工进度。同时还得有一身过硬的技术业务本领,掌握技术交底和技术规范的要求,明白个个岗位的工作内容,做到一切施工过程的质量都在受控状态下进行。在工程进度管理上,针对今年的工程期紧,任务量大,为确保施工任务按时完成,首先搞好施工准备,按照现场实际情况合理安排施工顺序及每日施工量,做到以日保周,以周保月。在成本管理上,在施工前认真做好成本预测,在施工中对成本管理实施动态监控管理,使工程施工成本始终在有序可控的管理体系下运行,并合理的计划施工顺序,减少设备人员的转场次数;每天计划使用沥青混合料用料,做到工完料净,不浪费一吨沥青料。在强化安全管理上,针对今年施工作业时间长、立体交叉作业频繁、施工机械大型化且较多、不封闭施工等特点加强施工现场安全管理工作,职工和民工上岗前进行安全教育培训,强化施工人员的自我保护意识,坚持把安全工作放在首位,树立人人管安全,人人执行贯彻安全规定。使我们全队以高昂的斗志、优良的质量、超前的进度、最小的成本、绝对的安全完成xx路的施工任务。xx年八月我被调到四川xx、xx项目,到工地后我主要做xx项目的竣工图纸的绘制和整理收尾工作,xx高速公路有施工图纸四册共十一分册,山东高速业主要求每一张施工图纸都要求重新绘制出图,因此我就每天坐在电脑旁,一坐就是十几个小时,眼睛发涩,颈椎麻木酸痛,就在在这种条件下,我连续工作了一个多月基本绘制完了xx项目的竣工图纸,在检查中受到质检站和业主的多次好评。随后我又投入到新的工作中去,带领xx项目部质检科几名同志进行横断面原地表复测及导线点、水准点的加密工作,xx一标路基全线要翻越9座大山,...

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  从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,施工队都要做到最好,下面出国留学网编辑为你带来施工队长2017工作总结,欢迎阅读,仅供参考。

  施工队长2017工作总结(一)

  机遇孕育着发展,创新呼唤着挑战,在过去的一年里,施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下,施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初,顺利的完成了**项目的检修任务,完成焊接多少寸,在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目,承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区,焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧,施工面广,环境艰苦;二是所涉及的工程量大,材料多样化。在工程处领导的大力帮助下,**施工队队长、队书记统筹安排,挑选精兵强将,及时划分施工区域,根据现场实际协调指挥,圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于领导的英明决策,也是我施工队全体人员共同努力的结果。 根据队伍实际情况,我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过,不妥之处,请大家批评指正。

  一、制定管理计划,保障施工有条不紊

  1.联系实际,制定对策

  年初,施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的实际情况,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场班组长各负其责,加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流,征求各负责人的实际意见,紧抓工作重点、难点、特点进行总结,对施工做出了周密部署,提前安排,为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。****位于钦州,因本工程工期要求非常紧迫,质量要求特别严格,而且该工程地靠海边,面临很多突发因素,为此施工队选择及时调整施工,施工期贯穿整个夏季,全体工作人员顶烈日、战酷暑,每天工作十几个小时,这种积极向上的作风,吃苦耐劳的精神,是“铁人精神”的完美体现。

  2. 紧抓重点,把握大局

  从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,都认真给予分析,抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中,加强新老施工人员的交流,发挥师带徒作用,手把手的向年轻工作者传授施工经验,使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始,在队长,队书记的直接指挥下,给每个施工班组明确施工任务。首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力,施工机械设备,及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法高效的处理施工初期材料不足、设备紧缺的问题,确保施工进度和施工质量。加强施工过程控制,以求取得最好的效果。

  经过一年的实施,施工现场成本管理取得了很大的起色,施工人员的积极性得到了极大的提高,对施工的各班组的合作与竞争的培养取得了很大的促进作用。

  二、加强思想引领,切实做好团结表率

  加强施工班组的管理,为打造五型班组和优秀队伍做了详细的分析,通过组织班组成员对施工队伍的施工精神的持续深入学习、讨论,并确定了每一阶段每...

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