注会公司策略试题

　　出国留学网注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会《公司战略》试题及参考答案”，希望对大家有所帮助。更多注册会计师考试相关资讯请关注我们网站!

　　一、单项选择题

　　本题型共24小题,每小题1分,共24分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。

　　1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。

　　【选项】

　　A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位

　　B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率

　　C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出

　　D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展

　　【答案】AB

　　【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。

　　2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。

　　A.内部基准

　　B.过程或活动基准

　　C.一般基准

　　D.竞争性基准

　　【答案】C

　　3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。

　　A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小

　　B.该方法能够减少对供应商的依赖

　　C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况

　　D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性

　　【答案】B

　　4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销”"的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。

　　A.多元化战略

　　B.转向战略

　　C.放弃战略

　　D.产品开发战略

　　【答案】B

　　5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于()。

　　A.任务导向型

　　B.人员导向型

　　C.角色导向型

　　D.权力导向型

　　【答案】C

　　6.甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略...

　　本文是由出国留学网注册会计师考试栏目为大家诚心准备的“2017注会师《公司战略》考试模拟试题及答案解析”，想了解更多内容，别忘记继续关注我们的更新!

　　单选1.甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是(　)。

　　A.先进的风力发电设备

　　B.正在享受的税收优惠政策

　　C.地理位置和风力资源

　　D.拥有省内水平最高的风电工程师

　　单选2.下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是(　)。

　　A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

　　B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

　　C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

　　D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

　　单选3..甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(　)。

　　A.订单生产式生产

　　B.资源订单式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.滞后策略式生产

　　单选4..甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的(　)。

　　A.预防成本

　　B.鉴定成本

　　C.内部失效成本

　　D.外部失效成本

　　答案及解析：

　　1.C

　　【解析】A、B、D属于可以被模仿或复制的资源，不属于核心竞争力。C属于建立竞争优势和不可被模仿的资源，是核心竞争力。

　　2.C

　　【解析】A属于市场渗透战略;B属于市场开发战略;C属于多元化战略;D属于产品开发战略。

　　3.B

　　【解析】本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单——资源——生产。

　　4.D

　　【解析】本题考核的是质量成本。外部失效成本是在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。

　　出国留学网带来“2018注会《公司战略与风险管理》试题：宏观环境分析”，帮助大家提前预习，更多注册会计师考试资讯网站将持续更新，敬请关注!

　　2018注会《公司战略与风险管理》试题：宏观环境分析

　　注册会计师备考不可能一蹴而就，而是需要一个过程，备考最好分阶段进行，现在正是预习阶段，一起与小编来挑战题目吧~

　　【知识点】宏观环境分析

　　【例题·单选题】下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是(　 )。

　　A.产业结构

　　B.经济发展水平

　　C.国民收入分配政策

　　D.人口地区分布

　　【解析】经济环境因素包括：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件。人口地区分布属于社会和文化环境因素中的人口因素。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析的四个因素的具体内容。

　　【答案】D

　　【例题·单选题】某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了(　 )。

　　A.政治和法律因素

　　B.经济因素

　　C.社会和文化因素

　　D.技术因素

　　【解析】该公司在战略分析中考虑的是文化传统，属于社会和文化因素。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中社会和文化环境因素的内涵。

　　【答案】C

　　【例题·单选题】柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于( 　)。

　　A.技术环境

　　B.政治环境

　　C.经济环境

　　D.自然环境

　　【解析】技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响。技术环境对战略所产生的影响包括：基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;新技术的出现使社会和新兴行业对本产业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;技术进步可创造竞争优势;技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期;新技术的发展使企业多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。

　　【名师点题】解答本题的关键是掌握PEST分析中技术环境因素的内涵。

　　【答案】A

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　　考生们在复习2016年注会公司战略的时候，要教科书及试题练习相结合复习哦，来看看本文“注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，祝考生们早日通过注册会计师考试！

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1甲公司是-家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了-项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　【解析】本题考核战略失效的类型。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中由于发生地震，使得该项目无法执行下去，属于偶然失效。

　　2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是(　　)。

　　A.企业形象

　　B.客户关系

　　D.客户满意度

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。

　　3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和(　　)。

　　A.全局性

　　B.长期性

　　C.计划性

　　D.竞争性

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本题考核公司战略的现代概念。加拿大学者明茨伯格将战略定义为“-系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。现代概念更强调战略另-方面的属性-应变性、竞争性和风险性。

　　4 B公司是计算机相关行业内的-家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东.即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司-直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是(　　)。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

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　　出国留学网注册会计师考试网为您整理“2016年注会公司战略与风险管理冲刺试题及答案”，2016年注册会计师考试报名未开始，考生们可以来做一做公司战略与风险管理试题练习哦。

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1甲公司是-家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年“走出去”的发展战略。在智利承包了-项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于(　　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　参考答案: B

　　答案解析:

　　【解析】本题考核战略失效的类型。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期，由于新战略还没有被全体员工理解和接受，或者战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进-段时间之后，之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高。在战略实施过程中，偶然会因为-些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。本题中由于发生地震，使得该项目无法执行下去，属于偶然失效。

　　2 丙公司是-家家具销售公司，公司-直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大，公司准备开发-套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑-些与客户有关的领先指标。下列各项中不属于领先指标的是(　　)。

　　A.企业形象

　　B.客户关系

　　D.客户满意度

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本题考核平衡计分卡的相关内容。领先指标包括时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象;选项D属于滞后指标。

　　3公司战略现代概念的属性包括风险性、应变性和(　　)。

　　A.全局性

　　B.长期性

　　C.计划性

　　D.竞争性

　　参考答案: D

　　答案解析:

　　【解析】本题考核公司战略的现代概念。加拿大学者明茨伯格将战略定义为“-系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。现代概念更强调战略另-方面的属性-应变性、竞争性和风险性。

　　4 B公司是计算机相关行业内的-家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东.即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司-直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是(　　)。

　　A.固定股利政策

　　B.固定股利支付率政策

　　C.零股利政策

　　D.剩余股利政策

　　参考答案: A

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　　为了能更好的熟悉公司战略与风险管理知识点，考生们需要做一些试题来巩固学习知识哦。详情查看本文“注会公司战略与风险管理2016年全真测试题”由出国留学网注册会计师考试网整理而出，祝您顺利通过注册会计师考试！

　　一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有-个正确答案，请从每小题的备选答案中选出-个你认为正确的答案。)

　　1氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是(　　)。

　　A.技术风险

　　B.自然环境风险

　　C.法律风险与合规风险

　　D.产业风险

　　参考答案: A

　　【解析】本题考核技术风险。从技术活动过程所处的不同阶段考察.技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的各种风险。此题属于技术风险中的技术设计风险。

　　2 甲公司是-家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出15%，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是(　　)。

　　C.企业文化

　　参考答案: B

　　【解析】本题考核企业资源的分析。商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象，它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业，如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。

　　3 某公司历史上-直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出.而不再续保;同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议。规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为(　　)。

　　A.风险补偿

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险控制

　　参考答案: A

　　【解析】本题考核风险管理策略。风险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。

　　4 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有(　　)。

　　A.甲公司对产品进行机械加工

　　B.乙公司改善人力资源管理

　　C.丙公司开发信息管理系统

　　D.丁公司聘请律师事务所

　　参考答案: A

　　【解析】本题考核价值链分析。波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于生产经营。改善人力资源管理属于支持活动中的人...