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活法读后感与心得合集

活法读后感心得

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活法读后感与心得 篇1

  《活法》这本书主要阐述了什么是人生真理、生活的意义何在以及人生应该有的状态是什么。这里给大家分享一篇关于《活法》的读后感,方便大家学习。

  翻看《活法》,会感觉每一章每一目录标题都是鼓人进取的励志文案,但我们细细观看就会品味到:字字都是令人奋发图强的人生哲理.

  《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作,这本书汇集了稻盛哲学的精华,揭示了事业成功的规律,企业人会了解企业发展的真正方式,普通人也会感受到“为人之道”的最高境界。

  《活法》对于怎样使我们更美好,更幸福有了这样一个解释,人生.工作的结果=思维方式×热情×能力。人生的意义,最简单的就是把小事做好,把大事做好,赢在当下。努力奋斗不失追求,追求梦想,实现理想。只有不断学习,才能充实心灵,提高修养。最好集中精力学习,尽快扮演自己喜欢的角色,而不是与生活和工作抗争.我们要去感受人生的美好,而不是不去学习,自我放弃及消极对待,那样最后的结果也是不完美及差强人意的.

  稻盛先生在书中说道:对工作不成功便成仁的态度,取得智慧的方式没别的,就是靠一股脑全心投入的热情,再加上出于至诚的不断努力。学习《活法》的成功法则,我们也要努力把自己培养成一个优秀的领导者,并逐渐提高自己的魅力。当个别成员行业业绩不佳时,身为领导者不应再像以前那样盲目批评他们。我们要知道每个人的能力是不同的。有的员工很能干,有的员工不能干,但只要员工工作努力,态度积极认真,就不应因贡献能力不同而受到区别对待。身为领导者,我们要善于发现每个员工身上的闪光点并把它挖掘出来,让他们发挥自己的一技之长,用积极向上的态度影响着他们并带领着他们一起前进。

  读完《活法》一书后,我们更要以积极的态度投入工作当中。我们不应该浪费时间,要努力工作,认真进步,要以高度的责任感对待工作,相信努力工作和学到的东西将是我们生命中的宝贵财富。

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活法读后感与心得 篇2

  《活法》是每位管理者必读的一本书,也是每个职场人应该读的一本书。每个读完《活法》的人,都会对职场和工作产生新的理解。这里给大家分享《活法》读后感,让大家感受不同人对《活法》的理解,增进自己的感悟。

  现代生活太过浮躁,急于求成亦或者眼高手低,总是很难慢下来去思考追寻的意义,亦或者自己的真正价值。静下来且带着求知地去看书学习更是难上加难。春节期间,终于读了一本书,就是稻盛和夫的《活法》。

  稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信(目前为日本的第二大通讯公司),这两家公司都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。,日本航空向东京地方法院申请破产保护,稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长,重整问题重重的日航。日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在9月19日重新上市。

  纵观稻盛和夫的成名史,他就仿佛是个叱咤商场的企业家,但从他给社会传播的理念来看,他更像是一个追求正确思考和正确行动的哲学家。

  《活法》总共分...

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活法简短读后感与心得精选9篇

活法读后感心得

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活法简短读后感与心得【篇1】

  当初读法律的时候,老师曾经问过一个问题,是应该尊重程序的合理性还是应当尊重结果的合理性。未经过严格的法律思维训练之前,绝大多数人都会回答结果合理性很重要。因为大多数人都会觉得,选择法律来行使权利就是为了得到合理的结果,否则权利的意义何在。事实上,在权利和结果公正之外,无论是法律还是社会性的工作,都有一个大前提预设在那里,这就是秩序。

  如果没有秩序,仅仅依靠我们自身对于结果的追求,只能增加更多的矛盾和纷争。个体的多样性也必然无法得出满足每个需求的结果合理性。现代科学的逻辑更多的追求的不是一次实验得到的结果,而更加在于多次成功实验中的规律和操作的过程的规范性,科学家们花费大量的时间去证明的不仅仅是我们可以得出某种结果,而是通过这样一种规范的、可以反复适用的方法得出某种结果。在生产上这就是工艺,一次实验生产的产品只能作为样本,即结果的合理性存在,但多次成功实验形成的工艺或是流程得出才是一个产品的标准化生产过程,而这些流程和工艺就是秩序。

  毕业后8、9年的工作中,我们身边不乏特别聪明的人,常常率先作出我们努力而无法达到的成果,但这样的人成功的时候并不居多,除非他总能在同类的事情上发现可以反复适用的方法。但同样,如果这样的人在更高的岗位上,我们只是追求结果的合理性,就往往忽略了其过程中的不合理的方式,百家笔记网失败的概率仍然很大,那么他能够调动的资源越多,失败对于企业的损失也就更多。因此,许多成熟的企业是很难长期容忍聪明但又疯狂追求结果的“破坏者”,因为创造往往也意味着破坏,但失败的概率往往大于成功。

  因此,在稻盛和夫先生的哲学里,我相信他并非排斥创新和敢想敢干,而是我们应当用一种怎样的思维方式去看待创新。结果必然是重要的,但它的前提是建立在过程和秩序的合理性之上。以前我觉得我不能很好的回答大学老师的那个问题,而且现在我能够深深的体会程序合理性与结果合理性之间的答案所在。工作就是一种重塑人的思维方式的过程中,只有去敬畏它、关心它,才会发觉不仅仅是我们在完成工作,工作也在改造我们的思维方式,从而达致更高概率的合理结果。以正确的程序和秩序导向正确的结果,也是所谓的路径依赖,在需要改变时可能是一种束缚,但在大多数时候是一种应有的正确的思维方式。正确的思维方式就是不会为自己每次破坏程序和秩序的行为寻找借口,要懂得什么是底线,才可以有节制的去“破坏”、去创新。

活法简短读后感与心得【篇2】

  一不喜欢就换,一年到头换了三四个单位之后发现换来换去依旧不满意,这是为什么呢?因为人总是会不自觉地去美化自己憧憬中的事物,觉得它很完美,就是自己想要的。可事实上没有一种工作是容易的,你喜欢酒会上的觥筹交错华服细语,却没看到在电脑前整夜码字搜集资料做报表的苦;看到了老师写得一手好字在人前侃侃而谈,却没看到整日批改如小山一般高的作业备课到凌晨的艰辛。光鲜亮丽的背后永远都隐藏着付出,只有吃的了苦的人才能找到全力以赴的做成一件事所带来的巨大成就感和自信心。

  大佬的姥姥在我结婚时的父母发言中只说了一句话:“结婚前选择你所爱的,结婚后爱你所选择的。”虽只一句,但甚觉感动,胜过千言万语。同理...

与活法读后感心得相关的读后感

活法读后感心得集锦

活法读后感心得

活法读后感心得(篇1)

  《活法》读后感与心得800字:

  稻盛和夫的《活法》里面包含内容太多,包含了他很多的思想,做人的道理。书中值得学习的地方太多了,一如大家最喜欢的这个公式:人生·工作的结果=思维方式×热情(努力程度)×个人能力。这个公式无论用在工作或是人生上,都是相通的,它最大的特别之处在于三者是相乘关系。稻盛和夫还举了不少亲身的经历说明了这点,如果一个人思维方式和个人能力都很出众,但是缺乏努力的话,他的成绩或许并不会太理想。而一个人能力不出众,但是他很有热情,思考方式也开阔,那结果往往并不会太差。可见,努力的程度很重要。

  稻盛和夫提到了不少他创业的过程,包括他大学刚毕业时的经历,最让人觉得有趣的地方是,当初找不到工作的稻盛和夫竟然有过想去加入黑社会的想法,可见任何时代找工作都不是那么容易的。不过还好,他最终没有成行,而是进了一家即将面临倒闭的公司。后来一心钻研技术,自己开了一家公司,几经风雨之后,终于大获成功。

  当然这里面肯定有不少的挫折,也有很多次的面临失败,稻盛和夫都挺了过来。以今天的成绩来看,他创立了两家世界五百强级别的公司,放眼望去不能说是不多,简直凤毛麟角。每当有人问稻盛和夫有什么秘诀时,他都很真诚地把自己总结的经验拿出来分享,这些看似朴实简单的大白话里,实则蕴含着无比精炼的人生哲理。

  《活法》一书中,无不透露着他的思想,我记得他提到最多的词就是努力工作,努力努力再努力,这句看似很平常甚至大家都懂的道理,可是却没有真正多少人在认真履行。稻盛和夫说,当你非常努力投入到一件事情时,连老天爷都会忍不住帮你。这句话给了我很大的震撼,我相信当你真的全力以赴的时候,那个背后的“神力”真的就会出现。

  心想事成,心不想事不成。

  用稻盛的话来说“心不唤物,物不至”。如果真的想做成一件事,强烈的愿望是不可或缺的。愿望要细化,要上色。愿望是种子,这粒种子可以冲破愿望和现实之间无形墙。愿望的出现说明你具备将这种愿望变为现实的潜在力量。

  稻盛和夫的《活法》则阐释提供了诸多方法,让我们在活着的基础上更好的解读了人生,自我,宇宙,意识到存在的使命感,以及全力以赴做好理所当然事情的意义。

  善用《活法》,好好活着!

活法读后感心得(篇2)

  总之,从小到大一直被父母强调一些做事情的方式,包括工作后被上级和同事强调工作的原则和应当注意的细节。而这些东西、概念更多的是依靠自身的工作去理解和学习的,并在工作的过程中养成一些习惯,而那些不断被提醒和自我感悟的东西就是做事的态度。读完稻盛和夫先生的书,其实这些就是干法,或者是活法。工作生活的经历,认识到很多的人,做过许多的项目后,越来越觉得,做好的一件事情的态度,不仅仅在于我们曾经有着何种专业知识和经验,还在于用什么样的态度去面对一种新的事情、下一次面对的问题。有些经验是可以被反复使用的,但有些事情有其本身的逻辑。真所谓“隔行如隔山”,在一个不同的环境中需要去保持发现的心态,考虑过去从未曾考虑过的因素,保持一种敬畏心和好奇心,但保持这种方式的补充条件是要足够的细心。天下之事不在乎难,而在于细。稻盛和夫先生就发现,有很多生产工艺过程中就有一些工序是自己没有注意到的,比如在打磨一个粗胚产品的磨具还需要清洗,如果没有清洗,上一次工作留下的残渣可能就会损害下一次工作的产品的精细度。其实工作就是这样,我们往往以为熟悉了一类事情,...

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