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物业人员述职报告(优选15篇)

物业员述职报告

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物业人员述职报告 篇1

  转瞬间,xxxx年在我们忙碌的工作中已经过去。回首xxxx年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改进完善各项管理机能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下:

  在xxxx年初步完善的各项规章制度的基础上,xxxx年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。

  利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻。

  据每周末的工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时地进行回访。

  根据年初公司下达的收费指标,积极开展xx区物业费的收缴工作。最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。

  如期完成xx区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务——xx区首次入户抄水表收费工作。

  制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引进了"超市、药店"项目。

  在x月份,完成了xx的收楼工作;同时,又完成了部分xx区回迁楼(1、2单元)收楼工作。

  在得知xx的消息后,物业公司领导立即决定在社区内进行一次以"为灾区人民奉献一份爱心"的募捐活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部全体人员积极献计献策,最终圆满的完成了这次募捐活动。

  积极完成各节日期间园区内的装点布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度,在小区x门及x区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。

  在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言,对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了合理的建议。

  总之,在xxxx年的工作基础上,xxxx年我们满怀信心与希望,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,积极探索,勇于进取,我们一定能努力完成公司下达的各项工作指标。

物业人员述职报告 篇2

  在20XX年的工作中,我办严格执行了物业管理相关的政策法规,同时按照城市综合管理局的总体工作部暑,结合xx实际情况,对全市的物业进行了规范的管理工作。

  一、进一步强化单位的制度建设

  今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识,要求每位单位职工都要认真做好学习笔记,...

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物业员述职报告通用

物业员述职报告

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物业员述职报告(篇1)

  物业核算员年终述职报告

  尊敬的领导和同事们:

  大家好!在这一年里,我及时、准确地完成了物业核算员的各项工作,提供了全面的数据支撑和统计分析,为物业公司的发展和管理做出了积极贡献。现在我来向大家汇报一下我的工作情况。

  一、工作内容和完成情况

  作为物业公司核算员,我的工作主要围绕着以下三个方面展开:

  1、资产管理

  采集维护资产信息,对物业公司建筑物、设备以及其他资产进行有效分配和利用。具体内容包括编制物业资产清单,设备档案,建立设备保养计划,及时发现维修、更换等异常情况。在此方面我做到了及时、全面地记录和管理资产信息,确保相关数据的准确性和完整性。

  2、财务管理

  编制物业收支清单、执行预算,结算各项费用并核对实际收入、支出数据。进行分析、挖掘、应用数据资源,提供月度、季度、年度财务数据报表,以及财务分析报告,为公司决策提供核心参考。过去一年中,我准确查摆财政数据,同时定期分析公司的财政风险,提出了相关多项优化措施并顺利地落实到实际工作中。

  3、成本控制

  使用科学的透明的成本管理手段,对公司运营进行各方面的成本管控。审计各项费用提单、利润损益表、费用清单等,分析成本项的合理性、前后关系,推动公司各项费用的降低。在此方面,我按照公司要求,制定了合理详实的成本分析报告,尽量消除财政浪费现状,顺带通过财务数据对公司政策进行跟踪和预测,及时调整优化管理策略,降低成本,提高经济效益。

  二、问题和解决

  在这一年的工作中,虽然全力以赴提供财务、成本和资产信息方面的支持,但也遇到了一些困难和挑战,下面简要列举出来并提供了解决方法:

  1、缺乏有效的规范

  在实际工作中,我注意到许多公司部门并没有规范化的文件和管理制度,很多工作都局限于个人经验和独立运作。另外,在人员流动方面也存在不少问题。导致资料的落实成为了一个不稳定因素,影响资产和财务数据的及时记录和更新。为此,我通过提升部门内部规范化意识,利用信息化手段直接完善数据统计和系统化记录流程等方法,基本上消除了这个问题。

  2、管理层缺乏决策力

  在一些重要的决策中,我注意到决策集体并没有充分研究数据,而是过于依赖个体决策力,导致决策的风险和效果受到了不少影响。因此,我加强了对决策中数据分析和运用的沟通力度,在群体会议上运用数据模拟和分析工具,加强了数据决策的可靠性和有效性,提高了公司对关键绩效目标的把握。

  三、工作成绩和收益效应

  在这一年中,通过我的努力和与其他部门的密切合作,公司的核心业务数据逐步规范化,数据分析和决策制定也更加科学合理。一方面,我积极应用财务、资产、成本等领域的数据技能,出具各类财务报表和分析报告,助推公司将业务拓展到物业投资、接管、管理等...

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物业员述职报告热门8篇

物业员述职报告

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物业员述职报告(篇1)

  一年来我一直以x总的五服务要求严格要求自己!微笑服务.双手服务.弯腰服务.整洁服务.问候服务!

  我虽是一名普通的物业xx,但在我心中,xx小区就是我的家,领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹,小区的事是我自已的事,我要摔队员一起要精心守卫我的家,使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员,“守卫小区、守卫我家”的责任重大。

  秩序维护是一项特殊的、并具有很大危险性的工作,可我没有因此而胆怯、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的梦想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们必须秉承严肃认真的工作态度,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务,做到让领导放心。

  在高部长的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力,在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记,定时进行楼巡,把萌芽的.事故撤底消灭,确保小区的安全,有时会有高空抛物,为了保护好群众的生命财产,车辆不受伤坏,我们做了大量宣传工作。也采取了一些合情合理的措施!

  在工作之余,在x队长带领下,我们进行了保安员体能训练,内容包括,队列训练,擒敌等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练计划,刚开始时叫苦叫累的现像,但我通过做思想:作为保安员只有过硬的业务本领和强壮体能素质,才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢?所以大家不怕苦不怕累,一直坚持。同时在高部长安排下我对整个队伍进行了岗位操作知识培训!效果明显。

  同时作为一名义务的消防员,今年管理工司组织了好几次的消防安全讲座培训,并学习平时生活当中遇到安全发生火灾应急措施,并认真地学习记录,掌握消防知识,结合本小区的消防设备、设施,定期进行设备的巡查和维护工作,以预防为主、防消结合方针,确保租住户的生命财产的安全。

  今年也是人事压力大的一年。在人员紧缺的情况下我们能合理安排岗位,正确引导队员上好班。

物业员述职报告(篇2)

  在入职前,我是首山逸居的一名土建维修工,主要负责小区居民家中卫生间漏水及屋面和积水问题。虽然都是与沙子、水泥、砖头打交道,表面看与现在的物业维修没有什么改变,但工作内容和环境还是有所不同。入职公司这三个多月来,我最大的感受就是从刚开始的紧张到现在的充实,自己感到自己已经从情感上完全融入到了这个温暖的大家庭中,看到每位员工都相互协作,彼此关心,都时刻以公司利益为重,从内心当中,还真是有点喜欢和兴奋。三个月时间转眼即逝,我入职公司的试用期就要结束了,根据公司要求,我就结合入职来的工作实际,将三个月来的思想及工作情况总结汇报如下:

  一、对以往工作的全面总结

  今年8月17日,我经朋友介绍到公司入职。入职...

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物业人员述职报告(集合9篇)

物业员述职报告

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物业人员述职报告(篇1)

  20XX年组织上调任我为xx商场A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来,我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责,我始终与班子成员团结协作,带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标,艰苦创业,努力工作,不断强化管理,规范运作,提高服务质量,较好的完成了公司的各项工作任务。

  一、不断学习,努力提高自身素质

  这些年来,我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来,以增强干好工作的责任感和使命感,并紧紧围绕“观念怎样转变,思路怎么创新,物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

  自从xx商场A区管理处成立之日起,我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识,去研究物业企业的发展方向。对此,我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”,在较短的时间内使xx商场A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

  二、廉洁自律,树立良好形象

  日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,每一位员工。自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。不凭个人义气,不耍个人意志,不搞一言堂,自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

  三、尽职尽责,做好本职工作

  作为公司副经理,把精力用在管理上,用在抓服务上,用在抓队伍和品牌建设上,这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作,制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法,完善考核办法。

  自担任xx商场A区管理处主任以来,并结合前期从事物业管理的经验,在管理xx商场A区的服务管理工作中,我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫,要想业主满意,首先就要培养一批高素质、新思想的好员工,怎样才能培养出好的员工来,那就是学习,我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工,坚持每天开一次工作例会,处理产生的疑难问题,工作内容形成记录,每日进行一次工作汇报,保证业主有个健康舒适的生活环境。

  xx商场A区管理处自20xx年10月30日至20xx年2月19日共办理入住1676户业主,车位自20xx年1月15日至2月19日共办理车位入住470个,同时也开通了470张车位卡。

  自担任管理部主任以来,相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动,在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式,在全公司广泛掀起“学典型,争先进,比贡献”活动,通过这项活动,有效提升了物业公司的服务水平。

  为了有效推进5S管理,根据昆仑集团和达源公司的要求,我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施,高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”一抓抓培训,提素质;二抓抓典型,上水平;三抓抓宣传,提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过(!);二是不按5S标准检查不放过;三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则,5S管理有了显著的成效,获得了20xx年度昆...

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