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2020物业老总年终工作总结

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  马上就要迎接新的一年了,那么作为物业的老总就要对这一年的工作进行总结一番了。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2020物业老总年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2020物业老总年终工作总结(一)

  我是xx集团招聘的物业管理公司经理,自x月xx日进入公司工作以来,在一年的工作中,本着实事求是,公平公正的工作原则,以公司为家,在xx公司兴,xxx指导精神下,开展物业管理公司的各项管理工作,使物业管理公司的专业工作规范化、正常化,有序的进入运转轨道。结合实际,协调各部门之间的公共关系,积极配合地产公司及销售部的各项具体工作的开展,其具体事项如下:

  一、2020年取得的主要工作成绩

  A、通过一年的调整及规范,成功xx物业管理公司内部管理系统,将物业管理公司的各项管理制度,各项管理规定,具体落实到每个岗位、每个时间段、每个责任人。强化劳动纪律,整顿工作态度,提高劳动效率。

  B、开展员工物业管理专业知识培训,增强员工物业管理服务意识。强调物业管理的核心是以服务为主,在服务的基础上体现管理价值,以达到社会效益、经济效益管理效益的同步增长的目的。

  C、开源节流,将公司的利益放在第一位,为公司的长远利益作想,节约开支,开辟新的经营思路,将我们的每一寸可利用的土地都看成钱,物尽其用,人尽其力,广开财路,为物业管理公司创造每一分利润。

  D、团结同事,和蔼可亲、平易近人。机动灵活的处理各种日常事务,努力协调各部门的公共关系,积极配合地产公司、销售部、集团商务部的各项工作。虚心听取意见,及时整改工作中的不足,完善管理。

  E、加强管理区域控制、装修控制、人员进出管理、二次装修违规监督。区域内部设施设备管理等工作。xxx的管理也日渐完善,清洁卫生在几次大型的检查活动中获得各级领导的高度评价。并在日常工作中保持良好。绿化地带修剪整齐,缺差也基本补充完毕。充分展示我银都*滨江新城良好形象,为公司的房屋销售打下坚实的基矗

  F、善于沟通,主动交流,与业主、客户建立良好的关系,积极处理各项业主投诉,想业主所想,急业主所难,获得了广大业主的一致好评。

  G、任劳任怨,勤奋工作,按时上班,牺牲自己的休息时间,勤查勤看勤指导,在每一个时间段,随时关注员工的工作情况,体现人性化管理在企业中的重要性。

  二、工作中存在的不足及解决办法

  A、性格急促,太坚持原则。处理办法:改正。

  B、个人思想考虑有时不够完善。解决办法:全面权衡利弊,三思而后行。

  C、有时态度不够严肃,造成员工仿效。解决办法:端正态度,严肃纪律,以身作则,起好带头作用。

  D、个别时候,因事务繁琐,领导下达的任务未及时完成。解决办法:及时完成领导交代的各项任务。

  三、下一步工作打算

  A、努力使xx物业管理公司走上正规的管理道路。

  B、弘扬银都企业文化,打造物业管理品牌。

  C、进一步完善内部管理制度,提高员工素质,展现企业良好形象。

  D、努力完成上级下达的各项工作及非工作任务。只要是公司利益,我会全力维护。

  E、广拓思路,合理经营,争创效益。

  4、对部门及公司工作的意见...

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