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2021物流总监个人年终述职报告

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  回顾过去的工作,倍感充实,收获颇多,此时此刻你应该好好作一个总结。下面是由出国留学网编辑为大家精心整理的“2021物流总监个人年终述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  2021物流总监个人年终述职报告(一)

尊敬的领导:

  你好!

  时光荏苒,我来公司有10个月了,回首过去10个月,经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。

  一、主要工作内容

  负责公司海关系统的操作,公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护,协助软件公司对当前系统改造;部门工作宗旨:团结合作积极配合支持前台热情工作;物流部工作重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,物流、仓储,已成为公司成本管理的重要一部分;办公网络的重要性:提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化。

  配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算,负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资,做好物资出入库登记。

  二、工作上的不足

  1、物流部工作

  (1)在库存控制上存在一些问题,将重点解决这些问题;

  (2)与运输、营业部门的沟通不够,以至于出现许多意想不到的问题;

  (3)未能够及时的处理客户要求。

  2、公司系统维护

  (1)由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理;

  (2)对于领导的要求领会不到位。

  三、建议

  1、对物流部的建议

  (1)做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行。

  (2)了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础。

  (3)协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门,而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来,让企业经营状况透明化,很好地协调财务部门的工作,不断降低物流成本,以及让物流在企业经营中体现增值的作用。

  2、对公司的建议

  (1)明确公司制度:一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件;

  (2)分工明确:公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围,都让他去,公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管);

  (3)明确责任:公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流运输和罐箱);

  (4)一视同仁:公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇,这个道理大家都是知道的,否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作。

  以上是我在公司工作10个多月来的总结...

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  时光荏苒,一年很快就要过去了,身为职员的我们又要写述职报告了。下面是由出国留学网编辑为大家整理的"2021物流总监个人述职报告",仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  2021物流总监个人述职报告(一)

尊敬的公司领导:

  您好!我是物流部配送处见习经理xx,见习期为20xx年x月x日到20xx年x月x日。因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台,给我提供了一个实现自我价值的机会。借助这个机会,我对过去的x个月的实习期做一个总结,并对今后的工作有所规划,使得工作更具目的性,从而提高工作效率。下面就我这三个月的工作进行汇报,请领导审核

  一、我的见习岗位

  我的见习岗位为物流部配送处经理。

  二、我的工作职责

  作为配送部经理,我的工作主要有以下职责:

  1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施;

  2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理;

  3、物流公司的评审与挑选,并与物流公司沟通,达成良好的合作目标;

  4、负责处理货运过程中的各项突发性事件,并在最短时间内做出正确的处理方案,确保货物安全准确的到达;

  5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况,记录在案,并与客户及时协商处理;

  6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作;

  7、运输成本的把控。

  三、我的主要工作成效

  从接手配送部工作以来,始终保持积极良好的工作态度,对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。

  1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定,并三个月的试行期间得到修改和完善。

  2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择,现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。

  3、在九正商贸xx月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助,并及时处理了在此期间遇到的各类问题,做好配送服务工作。

  4、对各城市出库货品数量进行复核,并安排物流公司进行清点接货,发货完成以后及时与销售和财务进行对接,并对发货情况进行及时有效的跟踪。

  5、与销售部、客户进行沟通,合理安排车辆进行市内的配送,以免出现等人、路线重复等现象。

  6、对xx日起全国召回的各种运输费用进行申请和报销,并合理安排人员做好接收、核对、请验等一切后续工作,使得工作井然有序的展开。

  7、对配送处车辆和人员进行合理的调配和管理。

  四、今后努力方向

  1、配送部工作繁琐,这就要求我在工作期间一定要踏实细心,尤其是在发货期间的审核工作中,做到各城市货物分开清点。在发货完毕以后及时有效的与销售做好衔接工作,做到心中有数。

  2、在物流公司试运行完毕以后,综合试运期间各物流公司的运行效果及销售部各地区客户的反馈意见,对物流公司做综合评定,最终确定长期合作的物流公司,并选择备用物流公司。

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