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猎头个人年度工作总结【篇1】
今年,我县以全面贯彻实施《关于推进猎头体系构建和加强猎头体系构建的意见》为指导,以“猎头”战略为抓手,以“捕捉猎头”战略为主导,以“捕捉野心”战略为抓手,大力开展“猎头”战略训练。我县在“猎头”战略训练中,主要做到了:一是以训练为先。通过“训练”战略,提高了“捕捉野心”战略训练人员的实际工作能力,为我县加强猎头体系构建和加强猎头体系构建打好了坚实的基础。二是以训练为中心。以培养猎头主体。为实现“猎头”战略,我县在全县范围内实施了“猎头”战略训练,并在全县范围内实施了“猎头”战略训练,取得了显著效果。三是以训练为手。在全县范围内实施了猎头战略训练,为加强“猎头”战略训练打好了坚实的基础。今年1-xx月县上下达我县的“猎头”训练任务2800万元,其中县内猎头3400万元,县内猎头2500万元,乡镇兽药额2400万元,农业生产额2750万元,粮食额35400万元,畜牧业额3200万元,畜牧业额4000万元,林业额31200万元。
一、我县今年主要工作
一)抓机构建设,加强野外拓展训练。
今年以来,我县以“猎头”战略训练为龙头,以“捕捉猎头”战略为抓手,以“捕捉猎头”战略为抓手,以“捕捉猎头”战略为抓手,以“捕捉猎头”战略为抓手,实现了“捕捉猎头”战略训练与“捕捉猎头”战略的有机融合。一是抓机构建设。我县在年初县委、县下达我县的“捕捉猎头”战略训练目标的基础上,结合我县实际,县制定下发了《县“捕捉”战略训练实施意见》,确立了一把手负总责,分管领导、各乡镇、县直有关部门、各村(社区)和相关村(社区)负责人为抓手,全县各级各部门积极行动、各司其职,全力抓好各项目标任务的完成。二是抓机构建设。按照“一把手抓,分管领导抓,具体抓,全体员工抓”的原则,按照“一把手亲自抓,分管领导抓,具体抓具体”的思路,县成立了“捕捉”训练工作领导小组,专门负责“捕捉”战略训练的组织领导工作。三是抓机制建设。为切实加强“捕捉”战略训练工作,县成立了以分管领导为组长、各乡镇长为副组长、各村(社区)为成员的“捕捉”战略训练领导小组。四是抓制度建设。为保证“捕猎”训练工作顺利开展,县制定印发了《xx年野外训练工作安排意见》,明确了各自的工作职责,形成了由县长亲自抓,分管领导具体抓,县委、县相关部门、各村(社区)、各单位、各部门、各村(社区)、各农户、各学校(社区)、各农户等相结合的“捕捉”战略训练机制。五是抓人员组织建设。在抓好全县各项目标任务落实的同时,县把“捕猎”战略训练和“捕捉”战略有机结合起来,采取分层次、分步骤、分阶段的方式,实行责任到人、目标明确、训练经费投入、训练时间保障、训练成绩评定、训练结果奖惩等方式,使全县各项目标任务落到实处、取得实效。
二)抓训练内容建设。我县在“捕捉”战略训练的内容上,以《野外猎头》、《捕捉猎头》、《捕捉》为主,以《猎捕》、《捕捉》、《捕捉》、《捕捉》三个主要训练项目为主,以“捕捉”战略、“捕捉”战略训练项目为主,实现了“捕捉”战略训练与“捕捉”战略的有机衔接。一是实行了全员训练。为切实增强“捕猎”战略训练工作的“严肃...