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班组长年终述职报告集锦

班组长年终述职报告 班组长年终述职

  岁月悠悠,在本年度的工作即将划上一个句号,我们要开始准备这一年的述职报告。写好年度述职报告能够更好地面对下一阶段的工作。您提供的关键词让出国留学网小编找到了以下相关信息:“班组长年终述职报告”,仅供参考,欢迎大家阅读!

班组长年终述职报告 篇1

  20_年,_物流运营中心在公司领导的高度重视和全力支持下,认真执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品,紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探索有所收获,超额完成了20_年度的目标任务。现将20_年度工作总结以及工作打算报告如下:

  一、主要业绩指标完成情况

  一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,实现收入_x元,同比增长_%,完成总进度的_%,实现利润_万元,完成利润目标的_%;圆满完成了_公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。

  二、主要工作开展情况

  1、稳步发展现营业务

  _项目完成收入_元,占总收入的_%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和_市_公司_物流中心就_至__配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,_零售点布局,配送线路设计等前期工作。

  2、改变营销策略

  _收入_x元,占总收入的_%;_营业部收入_x元;_营业部收入_x元。度,物流营运中心认真执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并成功攻克的有_、_、_、_、_等大客户。由公司内部员工发展的有_、_等客户。认真执行公司领导下达的奖励政策,动员广大员工的积极性,使公司的发展更上一个新的台阶。

  3、积极发展新型物流业务

  公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,积极发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和_钢材市场积极联系,客户有明确贷款意向,希望得到_公司在业务上指导。

  4、国际物流业务发展

  公司领导经过多方努力在_地区寻找发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过_地理优势(接壤x,x,x),发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅_对外贸易。

  三、下一步工作打算

  认真贯彻_公司“转型增效”的总体路线,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,积极营销。

  针对这一发展思路,物流营运中心对今后发展有以下几点思考:

  1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益。

  2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素质和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。

  3、继续从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。...

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