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[精]单位生产部总结精选(4篇)

单位生产部总结 生产部总结

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单位生产部总结【篇1】

  (一) 20xx年上半年生产情况:20xx年上半年设备制造共制作完成7台(其中有1台70t电平车);备件共计完成56项,计351项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作,共安装起重机14台,大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元,各车间队完成情况如下:单位:万元

  1.外部工程靠前指挥,较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外,各单位积极组织,较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难,对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织,现已开始正常施工;机电二队在机构调整后,积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作,在丹东不锈钢起重机检修工作中,克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素,各方抽调人员组成突击队,集中组织,顺利的完成施工任务。

  2.生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式,生产过程中严格按照生产节点进行控制,生产衔接有序,很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作,本钢发电厂50/10t吊车制作。

  3.施工前期准备充分,打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程,项目大、任务重,整个工程分三个阶段进行,每次施工前都能够充分准备,施工任务明确,施工节点清晰,前两阶段都能够提前完成,得到甲方的认可。现正在进行第三阶段,2号库的施工,能够克服现场高温天气,有序的组织。

  4.配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备

  件,对库存物资清理、测量,充分利用,为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。

  活源不足,完成全年指标难度较大。

  1、制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。

  2、重点对备件项目落实,一方面对陈欠的项目排查组织完善,另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。

  3、做好各厂矿走访,落实活源,现有12项检修改造工程正在跟踪落实。

  上半年,实现较大人身伤亡事故,较大火灾事故,较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。

  1、结合新《本溪钢铁公司安全生产责任制》在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作;

  2、组织开展安全员业务培训工作;

  3、持续深入落实安全生产责任制,明确要求2人以上作业时必须设安全负责人;

  4、强化危险源辨识与风险评价工作,对公司危险源清单进行全面排查、清理;对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式;

  5、参加集团公司安全管理员培训学习、考试,以及安全宣讲活动;

  6、做好汛期的物资储备及人员值班安排工作;

  7、及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作;

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生产部总结(篇1)

  在公司领导的正确领导、关心指导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将201x年的工作做如下简要回顾和总结。

  作为一名项目部的技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制与完善了项目部的技术、质量、安全等技术性文件及施工方案,并及时报送公司新产品试验台软件。

  参加工程部管理的技术工作,主持完成了一些工程的技术工作。参加一些工程的图纸会审工作,并帮助他们会审问题,以及协助完善后期工程的施工手续工作。

  参加一些工程的会议记录及会议纪要的编写。

  在这些工作中,我用心发挥我特长,极大的提高了自己的组织协调与写作水平,并提高了自己的业务水平。

  光阴似箭,一晃眼,201x年就快过去了。展望邻近的201x年,我的心情是感恩的。借用一句话来结束我的总结:“xx年之计在于春,xx日之计在于晨,千里之行始于足下。”

  新的xx年意味着新的起点新的机遇新的跳战,在这xx年里,我要认真学习贯彻公司的`各项方针政策,全面完成公司的指标,把安全生产牢记心中。

  我在公司主要从事的是工程的预算,因此,作为一名预算员在刚进公司的时候,首先要熟悉施工图纸,掌握工程的建设进度。为了能更好的完成公司的任务,我参加了**工程图纸会审,会审内容包括:

  1)工程概况:

  2)技术资料:包括、设计变更、相应设计变更及相关文件的编制。在公司领导及同事的帮助指导下,顺利完成了图纸会审及施工图纸会审,并顺利的完成了各个工程的预算和投资审核工作。

  我作为公司的一员,也在公司的大家庭中,感受到了公司的团队凝聚力,体会到了公司的向心力。在领导及同事的帮助指导下,顺利完成了相应的工作,看图和审核各类工程的预算及报价。

  我知道,公司领导对我的信任将是我今后工作的动力,我会加倍的努力,将工作做的更好。

生产部总结(篇2)

  生产管理部自20xx年8月份成立以来,在公司领导的关心和领导下,部门紧密围绕公司及部门年初制定的工作计划和目标开展工作,各项工作稳步推进,现将生产管理部20xx年度年中工作情况总结如下:

  一、安全生产目标完成情况

  半年来,生产管理部未发生人身重伤及以上生产安全事故,未发生一般及以上设备事故,未发生交通事故,安全形势总体稳定。

  二、生产运行准备工作

  (一)岗位设置

  根据投资公司《关于下达20xx年-20xx年子公司人力资源配置计划的通知》(水电投人[20xx]26号文件)批复,沙阡电站生产运行管理编制22人,对应设置8个岗位。目前已到岗生产管理部副主任1名,电气二次专责1名,水机及机械设备专责1名,值长1名,运维人员7人。根据沙阡电站建设进度,...

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