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关于“留住员工”的金点子

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  关于“留住员工”的金点子

  作者:许强

  方案意义:留住员工

  近几年,招工难,员工留不住等用工问题已经成为制约我公司发展的瓶颈。如何留住员工,已经成为了我们亟待解决的大问题。“留住员工”的金点子是解决用工难的具体技巧和方法。

  方案概要

  用感情留人,用待遇留人,用制度留人,用方法留人。

  方案综述

  点子一:做好基层管理人员民意测评

  办企业最忌讳的是基层管理一味的勾心斗角,拉帮结派,办事不公平合理。这样的基层管理,不但老员工留不住,新员工也会打退堂鼓。所以我认为,如何选择和肯定一个好的基层管理,并严格要求他们做事公平、公正,是企业留住员工的重要环节。所以,做好基层管理人员民意测评尤为总要。民意测评每年在6月和12月举行一次,民意测评末尾淘汰制。

  点子二:权衡员工地域结构,掌握企业管理主动权。

  企业最怕的就是集体跳槽,集体跳槽的原因大多是企业老乡拉帮结派,势力大后就像老板提条件,老板要权衡企业整体利益,不可能为小集团利益放弃原则,当企业没有满足他们要求的话,他们大多会到处物色下个企业,当他们有了收留他们的地方,他们会选择集体跳槽。为了避免这种现象的出现,管理权和主动权牢牢地公司手里,我们要有机地调整员工地域结构,在保有多省份、多地区员工结构的同时,限制各地方员工人数。同时,尽量不把同一地区的员工分配在同一工序内,以避免拉帮结派。这样可减少大规模人员流动、集体跳槽情况的发生。

  点子三:新员工至少要培训两天

  新来的员工,特别是那些没有技术基础的普工,一是缺乏技术,二是收入较少,三是涉世未深,对企业的认同感不强,很容易受外界的影响。如果直接让他们参加生产经营,效果不会太好,当一些老员工在他们旁边说这个企业这个不是那个不是,他们就很容易产生跳槽的思想。所以,对于新来的员工,一定要有个培训过程,第一天培训的主要内容是灌输企业文化,介绍企业的现状和今后的发展思路,让新员工对企业有一个基本了解,让他们看到企业发展的希望。让他们知道今天的收入虽然不高,但只要努力,掌握了技术,工资就会不断提高,一定会达到榜样(树几个高工资的员工为榜样)的工资。第二天,进行业务培训,原则上是老员工和新员工一对一的帮助,对带学徒的老员工按时间进行奖励。自己培训员工,这样,员工跟企业有感情,留在企业的时间就会长了。

  点子四:建立员工心灵沟通站,为员工开启“减压阀”

  当今社会,物欲横流,精神匮乏,工作和生活节奏的明显加快,竞争的日趋激烈,同时,我们公司的员工来自五湖四海,许多员工背井离乡,家人两地分居,思乡、思念情结加重,一些员工的生活和工作压力增大,导致各种心理障碍和精神疾病随之增加,引发的不稳定因素也日显突出。所以,公司必须建立一个员工心情宣泄的渠道,建立员工心灵沟通站,通过心灵沟通站这个平台,对员工的心理进行疏导,缓解员工的心理压力、促进员工的心理健康、实现员工的心理和谐,创造和谐劳动关系。

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