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2018年监理工程师《合同管理》考点：建工合同管理的任务
一：建设工程合同管理的目标
定义：建设工程合同是承包人实施工程建设活动，发包人支付价款或酬金的协议。
目标：(一)发展和完善建筑市场
(二)推进建筑领域的改革(项目法人负责制、招投标制、工程监理制和合同管理制)
(三)提高工程建设的管理水平(质量控制、进度控制和投资控制)
(四)避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪
二：建设工程合同的种类
建筑市场中的各方主体：建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询单位、监理单位、材料设备供应单位等。
(一)按承发包的不同范围和数量分类
(1)建设工程设计施工总承包合同：发包人将工程建设的勘察、设计、施工等任务发包给一个承包人的合同。
(2)施工承包合同：发包人将全部或部分施工任务发包给一个承包人的合同。
(3)施工分包合同：承包人经发包人认可，将承包的工程中部分施工任务交与其他人完成而订立的合同。
(二)按完成承包的内容分类
(1)建设工程勘察合同
(2)建设工程设计合同
(3)建设工程施工合同
三：建设工程合同的特征
(一)合同主体的严格性：法人、资质、能力
(二)合同标的的特殊性：建筑产品的不能移动和单体性生产决定了其特殊性
(三)合同履行期限的长期性：结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大
(四)计划和程序的严格性：严格的管理制度、严格的审批程序、标准的工程建设程序
(五)合同形式的特殊要求：应当采用书面形式
四：招标投标与合同的关系
相辅相成，缺一不可。
招标投标体现公平、公开、公正;合同是招标投标竞争内容的明确化。
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