监理工程师案例分析知识点

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　　监理工程师案例分析知识点：建设工程质量控制

　　(一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)

　　1、这是本章重点之一，无论是质量控制还是质量问题处理，都与质量责任密切相关，所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2～5章为依据，并参考“质量控制”教材第一章第六节。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)建设单位的质量责任。

　　(2)勘察、设计单位的质量责任。

　　(3)施工单位的质量责任。

　　(4)监理单位的质量责任。

　　3对于这部分内容，在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后，重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题，应用这方面知识去判断和解决。

　　(二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)

　　1、本考核点应是本章的重点，也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容，复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节，以及《监理规范》5.2、5.4条款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19条)

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)施工质量控制的系统过程。

　　(2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。

　　(3)施工组织设计(质量计划)的审查。

　　(4)对现场准备的质量控制 (人、材、机、法、环、测量基准)

　　(5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)

　　(6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站，发现质量问题及影响质量情况的处理，见证取样，重新检验，隐蔽工程检查验收，中间验收)——重点中的重点。

　　3、需注意的几点如下(重点)：

　　(1)进场材料检查的内容及要点。

　　(2)现场发现影响质量的情况或质量问题，监理工程师如何处理?责任如何划分?

　　(3)重新检验——无论是否经过监理工程师检验，当监理工程师提出重新检验要求时，承包方均应配合。重检结果合格——一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)

　　(4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)

　　(三)工程变更的处理(考核点三3)

　　1、本考核点是本章新考点，也是2003版教材中新内容。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条)，以及《监理规范》5.5.4条款。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　根据“质量控制”教材第三章第三节的内容，本考核点涉及的内容如下。

　　(1)施工单...

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　　2017监理工程师案例分析知识点：建设工程投资控制

　　(一)工程量清单的编制

　　以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003)为准(考核点四1)

　　1、本考核点是新大纲的新要求。由于《建设工程投资控制》教材(以下简称“投资控制”教材)编写时规范尚未发布，所以在内容上与《清单规范》有某些距离。因此，强调在复习及答题时要以《清单规范》的规定为准。由于规范原版内容庞杂，难以在短时间内掌握，所以我们学习时可以与教材配套的《建设工程监理相关法规文件汇编》(2004版)中的《清单规范》(摘编)作为依据，并参考“投资控制”教材第二章第四节的内容。

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)工程量清单编制的依据(“投资控制”教材第二章第四节)

　　(2)工程量清单编制的原则(《清单规范》3：“投资控制”教材第二章第四节)

　　(3)清单项目的确定、编号，选择计量单位、计量方法和工程量计算《清单规范》3：“投资控制”教材第二章第四节)

　　(4)计算清单工程报价价格应注意的问题(《清单规范》4：“投资控制”教材第二章第四节)

　　(5)工程量清单及其计价格式的内容(包括哪些种表格)，它们的作用及相互关系，填写应注意的问题(《清单规范》5：“投资控制”教材第四章第二节)

　　(二)财务评价指标的计算及评价依据(考核点四2)

　　1、本考核点是最老的考核点。从1997年起一直列入考试大纲中，但是除了1994年的考题中出现过以外，自1997年至今历年案例试题中均未出现过。其原因可能是由于这部分内容属于工程建设前期的工作，而目前我们的监理主要是施工阶段的监理。这部分内容的基础涉及资金的时间价值及其计算，所以复习这部分时，应当清楚资金的时间价值及换算(主要参考“投资控制”教材第四章第四节和第三节)

　　2、考核可能涉及的主要内容：

　　(1)复利法资金时间价值计算及基本换算和现金流量表(图)(“投资控制”教材第四章第三节)

　　(2)根据现金流量表计算工程项目的财务净现值(FNPV)、内部收益率(FIRR)、静态投资回收期Pt和动态投资回收期P′t(“投资控制”教材第四章第四节)

　　(3)根据FNPV、FIRR、Pt或P′t判断工程项目的财务可行性(“投资控制”教材第四章第四节)

　　3这部分内容，只要对这些财务评价指标的概念清楚，计算并不困难(可参考案例77、78)

　　(三)设计概算及施工图预算的编制与审查(考核点四3)

　　1、本考核点虽是老考核点，但在历年案例分析考题中均未出现过。其原因可能有二：一是由于这部分内容属设计阶段设计单位的工作(编制)及设计阶段监理工作(审查)，而多年来监理工作主要在施工阶段;另一方面原因是这类题较难出，只适宜出些小题(如编制依据、编制...

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　　监理工程师案例分析知识点：建设工程施工合同履行管理

　　1.发包人的义务：提供施工场地;提供相关资料;协调场外道路通行权;组织设计交底;约定开工时间。

　　2.承包人的义务：现场查勘;编制施工实施计划;施工现场内的交通道路和临时工程;施工控制网;提出开工申请。

　　3.施工质量管理：

　　(1)专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

　　(2)对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

　　(3)对需要返工处理加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

　　(4)对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

　　4.竣工验收管理

　　(1)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。

　　(2)工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

　　(3)项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。

　　5.监理人对专业施工分包合同履行的管理

　　未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或监理人发生直接工作联系。

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　　2017监理工程师案例分析考点：建设工程安全生产管理

　　1.施工单位安全生产管理体系的审查

　　项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。

　　项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。 专项施工方案审查应包括下列基本内容：

　　(1)编审程序应符合相关规定。

　　(2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

　　2.专项施工方案的监督实施及安全事故隐患的处理

　　项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。

　　项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改;情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

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　　监理工程师案例分析考点：建设工程监理文件档案资料管理

　　一.基本表式内容：

　　工程监理基本表式分为三大类，即：A 类表—工程监理单位用表(共8个表);B类表—施工单位报审、报验用表(共14个表);C类表—通用表(3 个表)。

　　二.监理文件档案的保存

　　监理单位(长期保存)

　　1.项目监理机构及负责人名单

　　2.工程监理合同

　　3.监理月报中的有关质量问题

　　4.监理会议纪要中的有关质量问题

　　5.进度控制(工程开工令/复工令、工程暂停令)

　　6.质量控制(不合格项目通知、质量事故报告及处理意见)

　　7.监理通知

　　①有关进度控制的监理通知

　　②有关质量控制的监理通知

　　③有关造价控制的监理通知)

　　8.合同及其他事项管理

　　①工程延期报告及审批

　　②费用索赔报告及审批

　　③合同争议、违约报告及处理意见

　　④合同变更材料

　　9.监理工作总结

　　③工程竣工总结

　　④质量评价意见报告

　　监理单位(短期保存)

　　1.监理规划(监理规划、监理实施细则、项目监理机构总控制计划等)

　　2.监理工作总结(①专题总结②月报总结)

　　监理单位(不保存)

　　1.造价控制(①预付款报审与支付②月付款报审与支付③设计变更、洽商费用报审与签认④工程竣工决算审核意见书)

　　2.分包资质(①分包单位资质材料②供货单位资质材料③试验等单位资质材料)

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　　2017年监理工程师案例分析考点：建设工程施工招标

　　1.施工招标程序

　　(1)招标准备;

　　(2)组织资格审查;

　　(3)发售招标文件;

　　(4)现场踏勘;

　　(5)投标预备会;

　　(6)投标文件的接收;

　　(7)组建评标委员会;

　　(8)开标;

　　(9)评标;

　　(10)合同签订。

　　2.施工评标办法

　　(1)经评审的最低投标价法

　　一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能标准没有特殊要求的招标项目。

　　(2)综合评估法

　　一般适用于招标人对招标项目的技术、性能有专门要求的招标项目。投标报价的偏差率计算公式：偏差率=100% ×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价。

　　3.联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。联合体各方应当签订共同投标协议。

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　　2017监理工程师案例分析考点：建设工程目标控制

　　建设工程目标控制的内容和主要方式

　　1、监理的主要工作内容：是通过合同管理、信息管理和组织协调等手段，控制建设工程质量、造价和进度目标，并履行建设工程安全生产管理的法定职责。巡视、平行检验、旁站、见证取样则是建设工程监理的主要方式。

　　2、建设工程质量控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程造价和进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

　　3、建设工程造价控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超过预定造价目标。

　　4、建设工程进度控制任务。就是通过采取有效措施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期目标。

　　5、三大目标控制措施：组织、技术、经济、合同措施。

　　项目监理机构在处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等方面的合同管理职责如下：

　　(一)工程暂停及复工处理

　　1、签发工程暂停令的情形

　　项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

　　1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的;

　　2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的;

　　3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的;

　　4)施工单位违反工程建设强制性标准的;

　　5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

　　总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

　　2、工程暂停相关事宜

　　暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

　　3、复工审批或指令

　　当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令;施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

　　(二)工程变更处理

　　1、施工单位提出的工程变更处理程序

　　项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：

　　1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工...

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　　监理工程师案例分析考点：建设工程监理组织

　　一、工程监理委托方式

　　1、平行承发包模式下工程监理委托方式。有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难;工程造价控制难度大。有以下两种主要形式：

　　1)业主委托一家工程监理单位实施监理。在工程监理过程中，总监理工程师应重点做好总体协调工作，

　　2)建设单位委托多家工程监理单位实施监理。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单

　　位。建设单位首先委托一个“总监理工程师单位”，总体负责建设工程总规划和协调控制，

　　2、施工总分包模式下工程监理委托方式。

　　缺点是：建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。

　　监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。

　　3、工程总承包模式下工程监理委托方式。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程'

　　缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大;由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险;建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量控制难度加大。

　　建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。

　　二、工程监理实施程序

　　组建项目监理机构、进一步收集工程监理有资料、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。

　　建设工程监理实施原则

　　1.公平、独立、诚信、科学的原则

　　3，总监理工程师负责制的原则

　　5，综合效益的原则

　　2，权责一致的原则

　　4，严格监理，热情服务的原则

　　6，实事求是的原则

　　三、项目监理机构

　　1.项目监理机构的组织结构模式和规模可根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。

　　2、在施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可撤离施工现场。撤离施工现场前，应由监理单位书面通知建设单位，并办理相关移交手续。

　　3、项目监理机构的设立

　　项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。

　　项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：

　　1)工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，...