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科级领导干部培训班心得体会 篇1
我带着浓厚的兴趣参加了情境领导培训课程，课程由实战经验丰富的领导力培训专家刘老师进行讲解讲师。通过此次培训，我感受颇深，从中学到了很多管理方面的知识，受益匪浅。
情境对权力的运用具有极大的影响，每种情况都需要相应的领导模式才能发挥最大的作用。在一个环境中有效领导的模式，可能在另一个环境中就是失败的。同时，一个领导者所处的情境又是一个变动的变量，一个持续成功的领导者，也同时需要判断情境的状况，并适时调整领导模式，并和情境要素之间产生互动，积极引导情境变量向有利于自己的方向转化。
情境领导理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备程度相适应，才能取得有效的领导效果，也就是说领导风格不是一成不变的，而要根据环境及员工的变化而改变。情境领导模式与管理方格模式类似，都是脱胎于斯托格第尔的领导方式-双因素理论，而且情境领导模式与双因素理论的四象限表述更为接近。情境领导模式把员工的工作状态分为四种：第一种消极的学习者；第二种为热情的学习者；第三种为谨慎的执行者；第四种为高效的完成者。员工的四种工作状态，直接影响领导者在实际领导过程中的效能和风格。
在一个管理团队中，能够成为一名合格的优秀管理领导者，时间非常困难的事情。与员工的四种发展阶段相对应的是四种不同的领导类型：第一种为教练型领导，向员工解释工作内容以及工作方法，同时继续指导员工去完成任务；第二种为指令型领导，对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈；第三种为支持型领导，领导者和员工共同面对问题，制定解决方案，并给予鼓励和支持；第四种为授权型领导，提供适当的资源，完全相信员工的能力，将工作任务交由员工全权负责、独立作业。因此，我们需要全面的提升自己，全身心的投入，将整个团队的每个成员都了解清楚，分别采取不同的管理模式，分门别类地进行不同的管理，才能达到事半功倍的效果，才能将整个团队管理好。
科级领导干部培训班心得体会 篇2
在浙江大学干部培训的课堂上，还真如鲁老师所说，注定前世有一种缘，冥冥之中会安排我来浙江大学聆听高师的点拨，助推着我的成长，当然这种成长它更多的是一种思想境界和思维能力的成长。再想想在7月21日动员会上的承诺，原来还感觉有点说大话的顾虑也减少了不少，因为收获太多，感悟太多。
到现在为止，在浙江大学干部培训的课堂上，已听了五位老师的六堂课，堂堂精彩，而且个个有特色。有感叹文化大餐的美不胜收的同时，却要埋怨它的太美调起了我想胡吃海喝的强烈冲动。浙江大学干部培训老师几番指点，有恍然大悟之感，似乎找到了路径，但感觉还不是弄得太明白，只想再多问几个为什么。读书方知腹中的空乏，于是只想多学点，再多学点。
这些老师授课给我的感受是深刻的，他们天马神空式的思维，散而不乱，收放自如，体现着前瞻性和思辩性。他们指引着一条道路，引发你的思考，但始终围绕着一个主题，那就是你们回去后该怎么发展。
如果把促进娄底的发展比做为登山，这每一位高人看的角度、站的角度不一样，给出的观点和选择的途径也不一样。比如，黄祖辉教授从统筹城乡发展的角...