稽查工作总结 篇1
在新的一年来临之际,稽查队不断总结经验,查找不足,扬长避短,制定新的方案.我们要在领导班子带领下, 进一步解放思想,团结一心,科学安排,不断创新,认真做好以下各项工作,为整顿和规范稽查工作,使稽查工作在新的一年再上新台阶, 为促进我检测站又好又快发展,作出新的贡献.一、不断创新理念,采取多种方式方法,稽查工作再上新台阶
稽查人员要及时发现问题,解决问题,取得良好效果;将稽查工作的立足点进行前移,由原来的 “事后发现问题进行纠正处理” 转变为“事前及时预防”。力争把问题发现在早期,处理在萌芽状态. 2、保持与加强灵活性和随机性的稽查原则
一直都坚持着明察暗访的方式去稽查,但还应进一步突出“标本兼治、着力治本”的工作方针, 加大整治力度,拓宽稽查范围、更深层次、更有力度地去稽查,把稽查的业务,从卫生、作息到业务、文明执法各方面开展。
狠抓好与坏的典型,从而带动个别同事.定期或不定期的表扬较好工作的员工,批评落后员工的不足,树榜样,抓典型,促进相互交流,最终达到取长补短,共同发展的良好局面,综合提高业务能力和个人素质。
按照“标准化、规范化、制度化”要求,进一步加强稽查信息化管理工作,把信息管理穿到稽查工作之中,以高科技引领稽查工作。
高度重视稽查队伍的素质建设,努力建设一支专业化、骨干化的稽查队伍。
1、进一步加强政治理论学习,以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,认真落实科学发展观,不断提高干部队伍的政治思想觉悟和政治理论水平。
2、构建专业化的稽查队伍,增强稽查队伍的战斗力。结合稽查工作实际,有针对性地组织稽查业务培训。
3、加强廉政建设,拒腐防变。强化廉洁自律意识,依法行政,正确使用手中的权力,要加强监督,完善规章制度,落实各项廉政规定,防止腐败现象的发生。
总之,20的稽查工作,将用创新的思维,科学的安排,信息化的管理,团结务实的作风,扎扎实实推进,为长邯公司又好又快发展起到积极的推动作用。
稽查工作总结 篇2
20xx年,大桥中队在市局、大队的正确领导下,以“市场监管”为中心,根据辖区市场的实际情况,不断强化市场管理,打击卷烟违法经营,提高市场净化率。坚持“守土有责、内管外打”,在中队内部实行专管员制度,认真组织学习烟草专卖法律法规和各项规章制度,做到了文明执法、依法行政。在全体队员的共同努力下,各项工作都取得了较好的成绩。现将20xx年工作情况汇报如下:
一、切实有效的开展烟草专卖管理工作
(一)、深入开展卷烟集中整治行动。按照省市局、大队统一部署,我们先后组织开展了“冬季会战”、“闪电九号”、“闪电十号”行动。市场整治取得新成效,确保了市场净化水平的不断提升,有力地维护了正常的市场经营秩序。全年大桥中队共查处各类违法经营卷烟案件79起,查获各类违法经营的卷烟1388.3条,涉案金额约23.3万余元。(其中五万元案件1起、万元案件4起)
(二)、有效开展日常监管工作。大桥中队采取个人走访线路和集中检查市场两种方式规范管理辖区卷烟经营户,根据市场的特殊性,明确市场净化率目标。制定市场净化率方案,以宣传教育,规范经营,打击卷烟违法经营,提高市场净化率。我们坚持“守土有责、守土尽责”的工作方针,始终保持了...