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仓库管理四月份工作总结

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  仓库管理是保障公司生产运营的重要岗位,在四月的工作过程中,都做了哪些工作,有哪些不足呢?做好总结有利于在接下来的工作过程中提高工作效率。下面是由出国留学网小编为大家整理的“仓库管理四月份工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  仓库管理四月份工作总结(一)

  一、仓库制度建设情况

  物资管理制度的建设:

  1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行讨论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。

  2、制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行情况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督;

  3、改变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行控制。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。

  4、需得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替衔接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行情况进行关注和监督。

  仓库人员岗位职责:

  1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责;

  2、存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开始正式执行。

  3、整改思路:再次与xx主任、xx总沟通,xx月初内能审批后再开始执行。

  仓库组织架构:

  1、本月内已完成仓库组织架构;

  2、存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开始正式执行。

  3、整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开始执行。

  二、仓库团队建设情况

  1、目前团队建设的主要任务:稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。

  2、团队建设的进展:目前仓库意向离职人员6名,其中离职人员3名,其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能出现协助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开始出现主动汇报工作的现象。

  3、识需加强;还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。

  4、整改思路:下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。

  三、仓库规划情况

  1、仓库区域规划情况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

  2、存在的问题:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开始投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌。

  3、整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、采购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

  四、仓库人员物料、业务熟悉情况

  1、仓库人员物料、业务熟悉整体情况:仓管员整体物料熟悉程度...

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