出国留学网专题频道管理幅度栏目,提供与管理幅度相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理宽度问题。句话说,超过了管理宽度时,就必须增加一个管理层次(Administrativleve1s)。这样,可以通过委派工作给下一级主管人员而减轻上层主管人的负担。如此下去,便形成了有层次的结构。但是,上级主管人员减轻这分负担的同时,也带来了监督下一级主管人员怎样执行的工作负担,而监也需要时间和精力。所以,增加管理层次节约出来的时间,一定要大于用监督的时间,这是衡量增加一个管理层次是否合理的重要标准。

2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次

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  2020初级经济师工商管理考点知识:管理幅度与管理层次

  (一)管理幅度的基本含义

  管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。

  管理幅度的影响因素:受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项因素的影响。

  (二)管理层次的基本含义

  管理层次:是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。

  管理层次的多少,受到组织的任务量与组织规模大小的影响。

  1.规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些;

  2.规模较小的组织,可采用少层次的结构。

  (三)管理幅度与管理层次的关系

  1.两者呈反比关系:对于一个特定的组织,其管理幅度越大,则需要设置的管理层次越少;管理幅度越小,则所需设置的管理层次越多。

  2.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态:扁平结构形态和锥形结构形态。

  (1)扁平结构形态

  管理幅度较大,管理层次较少,呈扁平状组织结构形态。

  (2)锥形结构形态

  管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。

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