年度工作总结是用文字表达的形式把过去所做的工作进行分析研究，您是否正在为写岗位的年度总结而发愁呢？出国留学网的编辑向您分享了管理经理年终工作总结范文，或许在您阅读本文以后有一点收获！
管理经理年终工作总结范文(篇1)
20xx年我队认真贯彻执行矿领导指示精神，在各区队的相互配合下，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，强化管理，狠抓落实，以人为本，全面提高劳动技能，杜绝了各事故的发生，取得了安全与生产双丰收的可靠成绩，现将一年来工作总结如下：
一、全面实施精细化管理，推动推动各项工作顺利开展。
自年初以来，全队上下严格实施精细化管理标准要求，结合本队实际，积极探索机电管理的新经验，新方法，在机电队管理方面全力推行“抓安全，铁面无私、抓质量，细致入微、抓消耗，斤斤计较、抓纪律，严谨不怠、抓生产，万无一失、抓创建，持之以恒”并制定奖罚制度、强化管理明确队委分工和班组长带头示范作用，以及职工培训，提高业务水平。由于工作的全面展开，促使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了精细化管理工作不断深入完善。
二、队伍管理
一个企业人才才是做好一切工作的决定因素，高素质人才是企业发展的源动力，基于这种认识，我们主动发现人才，培养人才，充分发挥人才效益为宗旨，首先对全队大中专学生摸底排查，了解他们所学的专业，针对他们的工作能力和技术能力，然后根据具体情况给预定岗、对于技术好，能力强的职工委予重任，由于机电设备不断更新，年初经矿领导批准，我队派出一批技术骨干外出淮南厂家学习，新技术，使他们熟练掌握设备的性能原理。同时队部不定期的对全对工人进行技术比武，为广大职工提供机会，搭建学习的平台。
以便相互交流学习，充分体现了人尽其才，物尽其用的目的。大大提高了机电队整体队伍素质。队部规定每月月末按时召开班组长考评会议从安全、工作落实、三违、影响时间、等十一项制度进行考核，先进者给与奖励，落后者给予处罚，进一步激发了和班组之间的竞争意识调动了广大职工积极性。
三、质量标准化
机电队设备管理工作是安全生产的决定因素，是推动各项工作有点到面的整体推进的有效途径，因此队部成立了，以队长xxx为组长、xxx、xxx为副组长的达标小组。严格按矿井质量标准化要求制定达标制度和方法。
1、推行设备包机制，队部把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字。谁负责制度，增加了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。
2、在质量达标中，我矿有些地方条件差，但标准不能降低，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。在公司质量标准化考核中机电设备综合考核达到90.5.1标准。
3、由于措施得力，方法得当落实到位，标准严格，经全队干部职工的共同努力，成果喜人，全年共安装皮带1500米。拆卸皮带20xx余米，敷设风水管路4000余米。并且顺利完成南翼变...