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中级经济师2020人力资源管理常考知识点：组织发展变革
组织发展变革
组织发展的含义组织发展是有计划变革及干预措施的总和，它寻求的是增进组织的有效性和员工的幸福感。注重的是人性与民主因素，目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神。
组织发展蕴含的观念与针对的目标
1.对人的尊重
2.信任和支持
3.权力平等
4.正视问题
5.鼓励参与
传统的组织发展方法
1.结构技术通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术，是影响工作内容和员工关系的技术。包括：合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章，扩大员工的工作自主性；也可以对工作进行再设计，使工作变得更具挑战性、趣味性等。
2.人文技术通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术，包括：敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展等。
（1）敏感性训练又称实验室训练、团体训练、交友团体训练等，是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。训练中，成员处于一个自由开放的环境中，由一位专家做顾问，讨论他们自己以及相互之间的交互作用。注重的是相互作用的过程，而不是讨论的结果，训练的目的在于团体成员通过观察和参与而有所领悟，了解自己、别人之间如何相互作用。
（2）调查反馈用一种专门的调查工具，用来评估组织成员的态度，了解员工在认识上的差异。在讨论过程中，要遵循对事不对人的原则；通常是以问卷形式进行，可以针对个人，也可针对整个部门或组织。（3）质量圈员工参与计划的一种形式；为了完成一项成功的质量管理项目，企业必须设立明确的项目目标，最高管理层要给予积极的支持，并创造一种有益于参与管理的组织气氛。此外，还必须选出一个称职的项目管理者，并把项目目标告知所有相关人员，而且项目的所有参与人都必须接受有关质量圈的培训。（4）团际发展（或称群体间关系的开发）。旨在化解和改变工作团体之间的态度、成见和观念，以改善团体间的相互关系。
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