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2021绩效考核助理年终个人工作总结

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  时间一晃而过,一年的工作告一段落,是时候进行总结了。你知道绩效考核助理是怎么写工作总结的吗?下面是由出国留学网编辑为大家整理的“2021绩效考核助理年终个人工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  2021绩效考核助理年终个人工作总结(一)

  本年度绩效考核工作总结,是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作,主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后,从事绩效管理工作的HR,都要对整个年度的绩效管理工作做一个年终总结,这也是年度绩效述职所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩,也要分析工作中存在的不足和问题,沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下:

  绩效管理年度工作计划完成情况(哪些已完成哪些未完成结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。

  绩效管理体系运行效果分析与检讨,主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和效果,诊断与分析绩效管理体系中存在的问题,并制定相应的改善措施进行完善。

  在完成2021后,就要开始着手2022年度绩效管理工作规划和准备,主要包括2022年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。

  第一,根据公司战略及2021年度经营计划和目标,制定2022年度绩效管理工作的总体目标和政策,明确2022年度绩效管理的工作重心和方向,确定相应的绩效管理策略和目标;

  第二,根据2021年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况,适当调整2022年绩效管理的组织方式和运行方式;

  第三,根据2021年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等,再结合2021年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果,开展具体的绩效管理体系规划,包括绩效管理制度、考核办法、考核方案、考核流程及相关表单等。一般来说,每个公司的绩效管理体系都比较稳定,年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。

  年度绩效管理工作规划,是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、2021年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及2021年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析,逐个确定2022年度的重点工作项

  目,明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。

  同时,需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制,制定年度绩效管理工作规划跟进表,适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目,确保年度绩效管理工作计划顺利完成。

  以上这些绩效管理准备工作,每个公司都各自的不同,要根据公司的实际情况具体准备,而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成,但应当开始着手规划和推进,至少应当在2022年3月底完成,否则可能会影响公司整个经营计划的工作进度。

  2021绩效考核助理年终个人工作总结(二)

  绩效考核,通俗地说,是一个企业的各级主管人员,对其所属成员的员行、工作情况及表现,随时间表予以考核记录,并于届满一定期间,予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一,也是管理实务最棘手的问题之一,一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动,最短需要三年以上,当一个公司的员工队伍逐渐扩大,绩效管理可以...

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