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综采工作总结精选

综采工作总结

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综采工作总结(篇1)

  综采一区在上级领导和相关部门的带领下取得了一些成绩,但也存在了诸多不足。为了在20xx年更好的完成上级下达的各项任务,弥补不足,使采区工作开拓新的局面,打下坚实的基础。现将20xx年1月至10月综采一区的工作做如下总结:

  (一)综采一区生产指标完成情况:

  20xx年1月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤77591吨,超产91吨,回风道回采:24米、机道回采:26.4米。

  20xx年2月份计划日产2800,因春节放假三天,按25天计算产量7万吨,实际出煤58362吨,欠产11638吨,回风道回采:26米、机道回采:25米。

  20xx年3月份计划日产3000,按31天计算产量93000吨,实际出煤63752吨,欠产29248吨,回风道回采:17米、机道回采:18米。

  20xx年4月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤46434吨,欠产28566吨,回风道回采:14米、机道回采:18.6米。

  20xx年5月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤34624吨,欠产42876吨,回风道回采:9米、机道回采:19米。

  20xx年6月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤57986吨,欠产17014吨,回风道回采:20米、机道回采:10米。

  20xx年7月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤21598吨,欠产55902吨,回风道回采:8.4米、机道回采:8.1米。

  20xx年8月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤28186吨,欠产49314吨,回风道回采:9.8米、机道回采:13.6米。

  20xx年9月份计划日产2500,按30天计算产量75000吨,实际出煤44126吨,欠产30874吨,回风道回采:18.5米、机道回采:18米。

  20xx年10月份计划日产2500,按31天计算产量77500吨,实际出煤46392吨,欠产31108吨,回风道回采:17米、机道回采:17.8米。

  20xx年1月-10月末共计出煤468703吨。

  (二)综采一区的生产主要检修工作:

  由于工作面回采时间较长工作面支架液压元件损坏严重,现将20xx年1月至10月份更换损坏的液压元件及油缸明细如下;

  20xx年1月-10月工作面更换各种油缸共计510个。

  1月更换油缸明细:拽后溜油缸7个、推移油缸18个、尾梁油缸13个、大立柱10个、护帮板油缸2个、伸缩梁油缸6个、端头三柱油缸3个,护帮板2块。

  2月份更换油缸明细:拽后溜油缸8个、(斯达公司推移20个)、尾梁油缸7个、护帮板油缸7个、伸缩梁油缸15个、端头三柱油缸1个,护帮板2块、(6800推移2个)。

  3月更换油缸明细:拽后溜油缸6个、(6800推移8个)、尾梁油缸11个、大立柱1个、护帮板油缸12个、伸缩梁油缸31个、平行油缸1...

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综采队工作总结(模板7篇)

综采工作总结

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综采队工作总结(篇1)

  煤矿综采技术员个人工作总结 本人于 xx 年 1 月任综采队的技术员以来,认真学习技术,虚心实践管理,数月后,找到了自己所学专业知识与生产实践的结合点,充实和丰富了理论知识,扩大了知识面。随着对规程、措施的落实执行情况以及采煤工艺的进一步熟悉,自己感到了煤矿工作的伟大,感到这里才是我的用武之地。 实践是最好的熔炉,现场就是最好的课堂,为了不断提高自己在实践工作中的能力,几年来我始终扎根生产现场,很快熟悉了综采工作面的情况,掌握了回采工作的全过程;学到了许多书本上没有的实践经验,也解决了许多挡手难题, xx 年上半年,综采一队在 3 #层 8712 工作面开采过程中, ZZS6000/17/37 支架推移油缸滑道耳由于设计缺陷经常损坏,严重影响生产,我经过认真琢磨,制作了一种 U 形卡块装到滑道耳损坏的支架上,使这些面临报废的支架又能正常使用。 12 月份,在 12 -1# 层 8114 工作面 MG375 机组行走箱地角螺丝母扣损坏,造成行走箱无法固定,我便采用两条 M36 × 900 螺丝穿过原调高管通孔与机身整体固定,效果很好,使 8114 面顺利采出。 工作之余,我坚持业务理论的学习,积极参加矿上举办的各种培训,不断充实自身的业务技术能力。尤其是在 xx 年到 xx0 年初参加**理工大学机电大专函授班学习期间,更加增长了理论知识,增长了业务能力。

综采队工作总结(篇2)

  我自xx年xx月担任综采二队队长一职以来,深感自己肩头责任重大,既要努力完成上级安排部署的各项任务,不负领导重托,又要带领综采二队全体职工认真工作,安全工作,幸福生活,不负职工信任。基于这两点,我在工作中,不断探寻更合适的管理方法,不断反省自身,努力提高自己。工作中,我要求自己:

  第一,掌握现场动态。随时掌握工作面的动态变化,熟悉井下每一台设备的工作状态,熟悉每一种物料的消耗情况,了解每一班的推进状态等等每一处细节,只有扎根一线,才可以最迅速的对现场问题进行协调解决,以求最小限度的影响生产。为此,我要求自己月月下井天数都达到22个以上,并且在井下要求自己留心观察,善于发现问题,预想问题。

  第二,加强人事管理。小到岗位司机,大到副队长,用对人,他们不仅能做好本职工作,更能分担我的`工作压力,达到事半功倍的效果;而一旦用错人,则后患无穷。所以我不断加强队组的人事管理,留心考察每个人员,协调岗位,争取让职工都能在自己的岗位上得心应手,尽心尽力。

  第三,做好劳动组织。面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目,如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。我非常感谢自己井下将近20年的工作经验,使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法,也在担任队长一职以来不断的进行工作总结,提高自己的工作能力,寻找最合适的方法安排工作。

  第四,加强制度管理。俗话说没有规矩不成方圆,国有国法,家有家规,我坚持用制度管人,用制度服务生产。将所有的行为都划到制度的框框里,如此管理才能有理有据,才能更好的将政策方案贯彻下去。

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