腾讯传读后感 篇1
《腾讯传》读后感800字:
今日读完吴晓波老师的《腾讯传》,总的来看还是一部不错的描写企业的书,腾讯也是中国企业中的两强之一,同时对于小马哥pony的创业历史和企业运营等都有深刻的描写,特别是对于腾讯各位领导人的采访,给我们提供了更真实的资料,去更好的感受腾讯这家企业,并从中学习和成长。
腾讯最令我感动的有几点,1.内部赛马模式,一个项目同时有几个团队在做,以内部竞争代替外部竞争。2.以客户为中心做产品,文中多次提出,在凌晨还可能收到小马哥对于产品修改的建议,是真实的为用户做产品。3.小步快跑快速迭代的发展方式,一个产品发布出来肯定不会是完美的需要不断的修改,产品快速迭代的方式能够很好的适应环境的变化和用户的需求。4.做互联网的水电煤,流量加内容的发展模式,这几年明显可以看到腾讯在内容产业的发力,从音乐到视频到文学到动漫等等,21世纪最珍贵的将会是内容,提供优质内容创造将会是未来最主要的创业机会,这也是为什么如今网红盛行的原因。
说完本书的好,其实还有很多不足之处,最主要的是本书作者吴晓波老师缺乏自己对于腾讯的思考和看法,缺乏从第三者的角度去看腾讯的视角。文章中大量引用的是访谈内容,本书可以说是一本访谈笔录而不能真正成为一本书。我也看过李志刚老师的《创京东》写的有血有肉,立体感就比较强。吴晓波老师的《大败局》《激荡三十年》也是相当不错,可能这就是他的写作风格。
现在腾讯已经构建起了自己完整的产品矩阵,相比于阿里过度的商业化不同,腾讯更愿意成为煤水电,成为连接一切的东西。所以在腾讯的羽翼之下才聚集了像京东、美团、搜狗、虎牙等等一众各行业中的头部企业。如果按管理边界来看阿里的疯狂扩张必然会带来管理边际效益递减,将会制约末端的创新。阿里是一个互联网科技公司,如果末端创新受到抑制,未来的发展之路可能会并不平坦。而相比于阿里,腾讯在这些方面做的更多,把自己不擅长的搜索出售给搜狗并导流,把自己不擅长的电商出售给京东。如果现在来看腾讯主要内容包括三大部分,社交、游戏和内容,相辅相成形成巨大的产品矩阵。别人的护城河可能只有一条,腾讯最少有四条,这样的企业才可能做到基业长青。
腾讯传读后感 篇2
失眠读完一年前被推荐的腾讯传。
先说内容,文章前半部分详细且深刻,时时召唤着我从小学三四年级以来的互联网记忆,让我从使用者的角度试图在回忆中更好的理解这个发展过程,这也让我这个边缘化的小用户深深觉得那个时候的腾讯仿佛现在上帝的视角看世界,机遇,运气,魄力等等正如书中描述的,当事人回首都觉得惊心动魄,更别提局外人。后面半部分像是草草收尾,不过也是可以理解的,腾讯发展的庞大到了小马哥自己都说不上有多少产品了,一条一条线的梳理也就难以实现。总之,作者的讲述还是呈现了许多之前不知道的历史,感激。
其次,从感悟上,有几点让我印象极深。第一,小马哥等腾讯高层管理者的远见卓识,书中描述的每个有名有姓的人都让我深深敬佩,各有特点,各有所长。第二,对中国企业的发展史有了更全面的理解,>给了我一个很直观的感受,此书让我又在互联网行业深刻体会,民与国,真的远比写论文时候所描述的那么简单。第三,腾讯作风低调但扩张迅速,书中描述为反差美,我当时联想到的是\\哑光\\,这个一直契合我的审美的质感,实话实说,企业文化的认同,让我对腾讯多了许多好感。第四,读这个书前,对腾讯有一定误解,现在更理解一个企业成长壮大...