出国留学网证券从业考试频道为您整理“证券行业“国家队”如何打造”，希望对考生们有帮助!
欧阳昌琼详谈 打造证券业“国家队”新动作
在资本市场双向开放的新格局下，中国证监会主席刘士余提出要抓紧打造中国证券行业的“国家队”。证券行业“国家队”应当如何打造?全国人大代表、全国人大财经委委员、中国证券业协会副会长欧阳昌琼日前接受上证报记者专访，提出了建议。
他认为，证券业在打造“国家队”过程中，应当以提升风险管理能力、提高国际综合竞争力为抓手，抓住“一带一路”建设的战略机遇，选好“走出去”的支点。
对业界关注的中国证券业协会固定收益委员会(下称“固收委”)改组一事，欧阳昌琼介绍，固收委已完成改组。作为交易所债市组织体系和市场管理架构的重要组成部分，固收委今后将充分发挥平台作用，促进交易所债市内部标准和自律规则的统一，并积极推进跨市场债券市场标准统一和协同发展。
打造证券业“国家队”有两个抓手
什么样的证券公司才是能够代表中国证券行业的“国家队”?目前国内证券公司距离“国家队”标准有哪些差距?如何打造证券行业的“国家队”?
在欧阳昌琼看来，证券业“国家队”是指在一定阶段内能够代表中国一流水平的证券公司，“大”并不是唯一评价标准，“国家队”也不一定专指国有或者国有控股的券商。
他表示，券商综合治理完成以后，经过近5年发展，我国证券行业取得长足进步。但欧阳昌琼认为：“即使是总资产、总市值排名靠前的证券公司，离国际一流投行也还存在较大距离。”要打造证券行业的“国家队”，应当以提升风险管理能力、提高国际化发展的综合竞争力作为抓手。
首先，证券公司的发展不宜盲目求“大”，而应注重风险管理能力与公司经营实际相互匹配。
“国内券商防控自身风险的能力提升了，但如何帮助客户防控风险还做得不够;‘自扫门前雪’的自觉性提升了，但帮助清扫他人‘瓦上霜’还做得不够。”他说，要打造“国家队”，国内券商还需进一步提升综合风险管理能力。具体而言，不仅要管控好自身的各类风险，还要受客户之托为客户管理风险、提供专业服务，同时也要关注风险外溢的情况，防止个案风险演化为系统性风险。
其次，要推进证券公司国际化发展，提高其参与国际竞争的能力及国际影响力。欧阳昌琼表示，证券公司的国际化发展应至少包括两方面的内容：一是跨境业务在收入结构中应当占据相当的比重。业务不出国门，国际化就无从谈起。二是要有与跨境展业需求相适应的境外分支机构，没有境外分支机构就无法提供良好的金融服务。
他提出，在当前经济全球化的新趋势下，证券公司应当抓住“一带一路”建设的战略机遇，选好“走出去”的支点，服务国家战略，提升国际化经营水平。监管部门也应考虑支持一些有资本实力、业务能力、人才储备的证券公司在“一带一路”沿线国家设立分支机构，为“一带一路”建设提供有针对性的金融服务。
中证协固收委改组完成，促进交易所债市稳定发展
在介绍中国证券业协会(下称“中证协”)固收委改组的情况时，欧阳昌琼表示，固收委改组是为适应债券市场发展新形势，促进交易所债市健康发展、推进跨市场债市标准统一，促进债券市场协同发展、统一监管的新举措。
据悉，...