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财会部们运营工作计划书

财会部们运营 工作计划书

  继续对业务经理实行精细化管理,多渠道、多方式提升业务经理履职水平,培养业务经理组织领导能力,充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。很多时候我们都要写一份计划书,那么我们该如何写实习报告呢?出国留学网小编给大家整理了一篇关于财会部们运营工作计划书,仅供参考。

  财会部们运营工作计划书

  20xx年,我部在支行党委的领导下,将紧密围绕省行“率先实现净利润超百亿”的核心目标,重点抓好业务经理管理、内控风险管理、现金出纳管理、重要空白凭证管理、银企对账管理、收付清算管理、会计核算管理、运营印章管理、会计档案管理等等,全面提高我行财会运营工作质量及运营条线的内控执行力,着力提升服务水平、工作质效和风险防控能力,不断规范网点日常操作及强化内控意识,确保我行运营服务板块业务持续安全、高效运行。具体工作计划如下:

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  一、抓业务经理管理,努力打造一支专业化管理队伍

  继续对业务经理实行精细化管理,多渠道、多方式提升业务经理履职水平,培养业务经理组织领导能力,充分发挥业务经理在基层网点的管理与监督职能。

  一是继续坚持业务经理例会制度。继续坚持每月召开业务经理例会,不断丰富例会的形式和内容,完善对业务经理的精细化管理,指明业务经理的工作重点和方向,增强业务管理能力和技能水平,达到巩固、学习、提升业务知识水平和加强风险内控管理的根本目标。

  二是继续对业务经理进行全方位培训。继续实行部门联动,定期组织各条线业务部门对业务经理进行业务知识、风险防范和履职等方面的培训,促进基层网点业务水平和内控实力的双提升。定期对业务经理履职能力进行测评,借助支行组织的季度水平考试帮...

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