车间培训计划 篇1
二三车间员工培训计划一、二车间
1、本岗培训：由于2012年二车间充实人员较多，车间
首先按照工作需要进行定岗，定岗后有老员工对新员工进行内部培训，以工段为单位由工段长落实执行，调度室、车间主任进行考核，要求所有人员3月底前全部熟悉本岗位各种工艺参数和设备操作，4月十号前考试验证。
2、特殊技能培训：要求全体员工除熟悉本岗位各种工
艺参数和设备操作外，一工段全体人员会二保焊接，二工段全体人员会硬度检测，三工段增加4名车床操作人员，四工段全体男性员工能够规范打码，3、5月底各考试一次，6月份全部达到合格。
3、6月份后，根据工作需要，有计划分步骤地对员工岗
位进行调整，对调整到新岗位的员工继续培训，11月底前达到所有员工至少掌握本车间两个工序以上的操作技能。
二、三车间
1、根据车间需要首先按氩弧焊工、二保焊工和铆工（管工）进行分类，氩弧焊工主要培训：管子对接、管板焊接、平板对接立焊。二保焊工主要培训：平板对接立焊、手工电弧焊。铆工（管工）主要培训：视图、常见下料、公差控制
及部分标准知识。
2、根据项次和培训情况，至少1个半月进行一次验证，对末位者实施下岗处理。
3、6月份达到三车间氩弧焊工不低于15人，二保焊工不低于15人，铆工(管工)不低于20人，全体人员每人至少掌握一门技术，并根据实际情况对焊工进行考试取证。
车间培训计划 篇2
20xx年6月12日来公司报到后，经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度，但仍然存在很多问题需要更多的'摸索和学习。在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步。现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位，就是制定出严格的任务流程，然后做好后勤及协调工作，保证各部门能顺畅的完成任务。 作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。为了下一步更好的工作，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一：到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改； 1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求，不能满足使用方便等情况； 整改方案：首先将车间场地进行划分，在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区；设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁（虽然因为自然环境无法达到彻底清爽，但是已经大有改观；） 2、生产流程混乱，整个生产流程混乱不堪，从下单到发货各个环节无明确规范，极容易造成环节滞留； 整改方案：从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度，明确每个部门每个环节的职责，现已经基本运行流畅，但制定的制度及表格并不能完全适合各个部门使用，现在也在磨合使用阶段，一旦发现不合适情况应及时的修正处理，在此感谢李海远总经理在此流程范畴内给予的帮助和提示，使我意识到生产流程中质检控制的重要性； 3、仓库的管理作为生产流程里的一个重要环节，真正需要清理、清洁、清晰明了的地方，但是当阶段仓库的情况却不是很乐观，杂乱、空间利用不足、分类不明确、废旧物品堆积过多、等等 整改方案：制...