车间艺员工作总结

车间艺员工作总结篇1

　　转眼来公司已经近一周时间，在此期间，对公司的流程、设备、产品结构有一个基本了解与认识。为了能更好的胜任岗位，就公司现状，作为工艺员的我，对自己的主要工作内容概括和执行做如下介绍：

　　1、业务员接单文件的交接，配合业务员对产品的工艺制定、审核、制版。完善下单流程。

　　业务员在接到文件后与工艺员交接。工艺员配合业务员就文件可行性做出评审，并提出修改意见和可行性方案。必要时应负责组织生产、质检等部门作联合评审，制定可行性工艺流程。新产品评审完毕后交由业务员与客户沟通，待文件确认签字后方可进行制版。

　　2、制版工艺的流程、工艺审核。制定工艺审核管理规定，包括新版、改版、重制等。

　　由业务员填写制版单并签字后交由工艺员安排制版。由工艺员根据生产设备情况合理的安排制版工艺（材料大小，拼版大小，色序等相关工艺）

　　3、印版的交接、保存、取用，做好印版的管理档案。

　　印版到公司后，通知工艺员收版。工艺员将做好相应交接手续，并做好记录档案。（建议印版有专人，或交由专人代管负责。）

　　4、业务员下单生产，将生产通知单并附带样张递交到工艺员，由工艺员对产品通知单进行审核。再由工艺员开具生产指令单并符工艺卡交由生产部门安排生产。如所下生产单没有附带样张（新产品除外），车间可拒绝生产。

　　5、车间在接到生产任务后应认真审视施工单及工艺卡方可生产。正式生产前应先打小样，由客户或业务员签字认可，在由机长自检签字，生产总监或检验员签字后才能正式生产。

　　6、完善客户档案的建立与保存，做好相应记录，工艺卡的制作与收发。

　　收取样张，制作工艺卡，工艺卡一式两份，工艺员留存一份，发放生产部门一份（可根据实际情况增加工艺卡份数）。

　　7、关注车间生产的工艺纪律执行情况，有问题及时反馈到生产总监。

　　（每到工序都要做到机长、生产总监、检验员三级签样。工艺员做不定期巡查工艺纪律执行情况。）

　　8、对各工序相关技术数据的记录、存档。

　　就以上几点，我起草了一份“工艺审核管理规定”。希望能以此规定尽量的避免工艺差错造成不必要的后果及经济损失。

　　在以后的工作中，我还要不断的学习，改进。希望我的工作能对九益的发展壮大能有所帮助。