煤老板转型成环保卫士事迹材料
转型发展是当今世界的潮流。
转型发展是当今中国的旋律。
转型发展是当今山西的方向。
2010年，国家决定在山西省设立国家资源型经济转型综合配套改革试验区，山西进入了全方位转型发展的新时期。
转型不仅是产业的转型，更是观念的转型和人的转型。
环境问题是山西实施转型发展的基本动因，保护环境是推进转型发展的思想动力，改善环境是转型发展的重要目标。
山西省作为我国最重要的能源基地，煤炭年产量由1979年的1.089亿吨，增长到2011年的8.6亿吨。改革开放30年，山西省共生产了82.4亿吨煤，累计外调煤炭58.6亿吨，外调比例达70%以上。这些煤炭支援了全国26个省市区的建设。正是煤炭的高强度开发，给山西的资源环境造成巨大的损失和伤害。同时，伴随以煤炭经济为主体的单一发展，在山西产生了无数先富起来的煤老板，也形成了挥之不去的黑色思维，严重束缚了山西的发展和前进的步伐。
转型发展给山西带来新的希望、新的契机、新的出路。转型让人们沉静地进行反思，转型给人们指出新的方向。
在风起云涌的转型浪潮中，周凌云也走上了转型发展之路。他有着煤老板的背景，现在有着做一名环保卫士的宏愿，实践着环保卫士的行动。更可喜的是，他不仅自己以环保为使命，全身心地投入环保产业，而且带动了许多具有煤老板背景的人，齐心合力地转向环保产业。
蜕变前行若无山
“是故乡的山水、资源养育了我，我不能忘恩负义。干环保，就是要用我的行动回报社会回报故乡。”——周凌云
2012年，壬辰龙年。
“二月二”，龙抬头，大仓满，小仓流。
杰出贡献奖，6个人，每人奖一套133平方米新房和10万元。
特殊贡献奖，10个人，每人奖5万元。
突出贡献奖，10个人，每人奖3万元。
一次现实的重奖，展现了山西省聚力环保集团与职工龙年共谋大发展的愿望。
聚力环保集团，是在山西省推进资源型经济转型发展的背景下，落实省领导关于环保产业“要走集约化、集成化、集群化的路子”指示，于2011年组建的大型环保产业集团。
在不到一年的时间里，集团各公司累计完成产值67573万元，上缴利税7501.7万元，实现利润20240.9万元。
这个奇迹是怎样产生的?
这要从周凌云的自身经历谈起。
煤老板，最先是对私有煤矿主的一个称呼，后来成为靠挖煤倒煤发财致富那些人们的一个统称。他们是改革开放背景下，先富起来的那部分人中的一部分，也是这个时期产生的一个特殊利益群体。
“煤老板”这个称谓，包含着褒贬不同的含义：既有对发财致富的羡慕，有对善抓机遇的崇拜;也有对靠资源暴富的不满，对破坏环境的谴责;还有对没文化、没教养、没社会责任感的蔑视。
周凌云这个煤老板，曾经为县煤炭运销公司管理过4座小煤矿，也为自己经营过煤矿，现在还拥有一座年产90万吨煤矿的部分股份。
周凌云还是一个焦炭“大王”，曾经承包过3个焦化企业。在那些萍乡炉被环保的“零点行动...