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煤老板转型成环保卫士事迹材料

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煤老板转型成环保卫士事迹材料

  转型发展是当今世界的潮流。

  转型发展是当今中国的旋律。

  转型发展是当今山西的方向。

  2010年,国家决定在山西省设立国家资源型经济转型综合配套改革试验区,山西进入了全方位转型发展的新时期。

  转型不仅是产业的转型,更是观念的转型和人的转型。

  环境问题是山西实施转型发展的基本动因,保护环境是推进转型发展的思想动力,改善环境是转型发展的重要目标。

  山西省作为我国最重要的能源基地,煤炭年产量由1979年的1.089亿吨,增长到2011年的8.6亿吨。改革开放30年,山西省共生产了82.4亿吨煤,累计外调煤炭58.6亿吨,外调比例达70%以上。这些煤炭支援了全国26个省市区的建设。正是煤炭的高强度开发,给山西的资源环境造成巨大的损失和伤害。同时,伴随以煤炭经济为主体的单一发展,在山西产生了无数先富起来的煤老板,也形成了挥之不去的黑色思维,严重束缚了山西的发展和前进的步伐。

  转型发展给山西带来新的希望、新的契机、新的出路。转型让人们沉静地进行反思,转型给人们指出新的方向。

  在风起云涌的转型浪潮中,周凌云也走上了转型发展之路。他有着煤老板的背景,现在有着做一名环保卫士的宏愿,实践着环保卫士的行动。更可喜的是,他不仅自己以环保为使命,全身心地投入环保产业,而且带动了许多具有煤老板背景的人,齐心合力地转向环保产业。

  蜕变前行若无山

  “是故乡的山水、资源养育了我,我不能忘恩负义。干环保,就是要用我的行动回报社会回报故乡。”——周凌云

  2012年,壬辰龙年。

  “二月二”,龙抬头,大仓满,小仓流。

  杰出贡献奖,6个人,每人奖一套133平方米新房和10万元。

  特殊贡献奖,10个人,每人奖5万元。

  突出贡献奖,10个人,每人奖3万元。

  一次现实的重奖,展现了山西省聚力环保集团与职工龙年共谋大发展的愿望。

  聚力环保集团,是在山西省推进资源型经济转型发展的背景下,落实省领导关于环保产业“要走集约化、集成化、集群化的路子”指示,于2011年组建的大型环保产业集团。

  在不到一年的时间里,集团各公司累计完成产值67573万元,上缴利税7501.7万元,实现利润20240.9万元。

  这个奇迹是怎样产生的?

  这要从周凌云的自身经历谈起。

  煤老板,最先是对私有煤矿主的一个称呼,后来成为靠挖煤倒煤发财致富那些人们的一个统称。他们是改革开放背景下,先富起来的那部分人中的一部分,也是这个时期产生的一个特殊利益群体。

  “煤老板”这个称谓,包含着褒贬不同的含义:既有对发财致富的羡慕,有对善抓机遇的崇拜;也有对靠资源暴富的不满,对破坏环境的谴责;还有对没文化、没教养、没社会责任感的蔑视。

  周凌云这个煤老板,曾经为县煤炭运销公司管理过4座小煤矿,也为自己经营过煤矿,现在还拥有一座年产90万吨煤矿的部分股份。

  周凌云还是一个焦炭“大王”,曾经承包过3个焦化企业。在那些萍乡炉被环保的“零点行动...

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