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2022下半年软考集成部分备考练习模拟题

软考 软考练习模拟题题

2022年下半年的软考即将正式开始报名,各地区已经在陆续发布考试报名时间安排了,在考前的复习备考阶段,各位考生是否有进行系统的做题训练呢?小编在本文中为大家带来了2022下半年软考集成部分备考练习模拟题,快和小编一起来看看吧!

  项目经理(PM)和PMO的区别?

  (1)PM在约束条件下完成项目成果性目标,PMO是具特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点。

  (2)PM关注于特定的项目目标,PMO关注经营目标。

  (3)PM控制赋予项目的资源以实现项目目标,PMO优化各项目的资源使用。

  (4)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量,PMO管理整体的风险、机会和所有的项目依赖关系。

  项目建议书的内容?

  (1)项目简介

  (2)项目建设单位概括

  (3)项目建设的必要性

  (4)业务分析

  (5)总体建设方案

  (6)本期项目建设方案

  (7)环保、消防、职业安全

  (8)项目实施进度

  (9)投资估算和资金筹措

  (10)效益与风险分析

  项目可行性研究内容包括哪些?

  投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策

  初步可行性研究可能出现的结果包括哪些?

  对于不同规模和类别的项目,初步可行性研究可能出现4种结果,即①肯定,对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定,转入详细可行性研究,进入更深入更详细的分析研究;③展开专题研究,如建立原型系统,演示主要功能模块或者验证关键技术;④否定,项目应该“下马”。

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